Gestão da Inovação e KM - livro trata a relação

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claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  Gestão da Inovação e KM - livro tra...  Gestão da Inovação e KM - livro trata a relação  Para se manter à frente no mercado, uma empresa precisa inovar. Mas de que modo pode fazer isso? Aprenda com o best-seller Gestão da Inovação, escrito pelos renomados pesquisadores da Universidade de Sussex, Reino Unido, Joe Tidd, John Bessant e Keith Pavitt. Com exemplos do mundo real, este livro ensina os princípios, as técnicas e ferramentas necessárias para aplicar um sistema organizado de gestão da inovação no seu empreendimento. Parte I  GESTÃO PARA A INOVAÇÃO  1 Fatores Fundamentais na Gestão da Inovação  1.1 Inovação e vantagem competitiva  1.2 Tipos de inovação  1.3 A importância da inovação incremental  1.4 A inovação como um processo baseado no conhecimento  1.5 O desafio da inovação descontínua  1.6 A teoria da inovação de ruptura de Christensen  1.7 Outras fontes de descontinuidade  1.8 A inovação não é fácil...  1.9 ... mas é imprescindível  1.10 Novos desafios, velhas respostas?  1.11 Organização do livro  1.12 Resumo e leitura sugerida  Referências  2 A Inovação como um Processo de Gestão  2.1 A inovação como processo central para a organização  2.2 Desenvolvimento de modelos do processo  2.3 Conseqüências da compreensão limitada do processo de inovação  2.4 Podemos gerenciar a inovação?  2.5 Inovação eficaz e inovadores de sucesso  2.6 O que sabemos sobre gestão da inovação bem-sucedida?  2.7 Mapeamento do sucesso  2.8 Influências contextuais importantes  2.9 Além da condição estável  2.10 Além dos limites  2.11 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte II  ADOTANDO UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA  3 Desenvolvendo um Modelo de Estratégia de Inovação  3.1 Estratégias para inovação: racionalistas ou incrementalistas?  3.2 Tecnologia e análise competitiva  3.3 Avaliação da estrutura de Porter  3.4 As capacidades dinâmicas das empresas  3.5 A estratégia da inovação em pequenas empresas  3.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  4 Posições: o Ambiente Nacional e Competitivo  4.1 Sistemas nacionais de inovação  4.2 Lidando com a concorrência  4.3 Apropriação dos benefícios da inovação  4.4 Posicionamento de pequenas empresas  4.5 Resumo e leitura sugerida  Referências  5 Caminhos: Exploração de Trajetórias Tecnológicas  5.1 Principais trajetórias tecnológicas  5.2 Tecnologias revolucionárias: biotecnologia, engenharia de materiais  e tecnologia de informação (TI)  5.3 Desenvolvendo competências empresariais específicas  5.4 Caminhos tecnológicos de pequenas empresas  5.5 Resumo e leitura sugerida  Referências  6 Processos: Integração para o Aprendizado Estratégico  6.1 Situando atividades de P&D – corporativo versus divisional  6.2 Localizando atividades de P&D – global versus local  6.3 Alocação de recursos para inovação  6.4 Tecnologia e estratégia empresarial  6.5 Processos organizacionais em pequenas empresas  6.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte III  ESTABELECENDO VÍNCULOS EXTERNOS EFICIENTES  7 Aprendendo com Mercados  7.1 Como a tecnologia e os mercados afetam a comercialização?  7.2 Diferenciando produtos  7.3 Criando produtos arquitetônicos  7.4 O marketing de produtos tecnológicos  7.5 Comercializando produtos complexos  7.6 Prevendo a difusão de inovações  7.7 Resumo e leitura sugerida  Referências  8 Aprendendo por meio de Alianças  8.1 Por que colaborar?  8.2 Formas de colaboração  8.3 Padrões de colaboração  8.4 Efeito da tecnologia e de organização  8.5 Gerenciando alianças para aprendizagem  8.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte IV  CONSTRUINDO MECANISMOS EFICAZES DE IMPLEMENTAÇÃO  9 Gerenciando os Processos Internos  9.1 Facilitando a busca eficiente  9.2 Facilitando a criação de estratégias  9.3 Facilitando a aquisição eficiente de conhecimento  9.4 Facilitando a implementação  9.5 Lançamento  9.6 Facilitando a aprendizagem e a reinovação...  9.7 Além da condição estável – fazendo acontecer sob condições de descontinuidade  9.8 Além dos limites  9.9 Resumo e leitura sugerida  Referências  10 Aprendizagem por meio de Empreendimentos Corporativos  10.1 O que é um empreendimento corporativo?  10.2 Razões para empreender de modo corporativo  10.3 Gerenciando empreendimentos corporativos  10.4 Estruturas para empreendimentos corporativos  10.5 Aprendizagem por meio de empreendimentos internos  10.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte V  CRIANDO A ORGANIZAÇÃO INOVADORA  11 Construindo a Organização Inovadora  11.1 Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar  11.2 Estrutura organizacional adequada  11.3 Indivíduos-chave  11.4 Ampliando o desenvolvimento e o treinamento  11.5 Inovação com alto envolvimento  11.6 Trabalho de equipe eficaz  11.7 Atmosfera criativa  11.8 Foco externo  11.9 Comunicação extensiva  11.10 A organização que aprende  11.11 Além dos limites  11.12 Além da condição estável  11.13 Resumo e leitura sugerida  Referências  12 Criando Novas Empresas Inovadoras  12.1 Fontes das novas empresas baseadas em tecnologias  12.2 Incubadoras universitárias  12.3 Perfil de um empreendedor técnico  12.4 O plano de negócio  12.5 Crescimento e desempenho de pequenas empresas inovadoras  12.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte VI  AVALIANDO E MELHORANDO O DESEMPENHO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO  13 Uma Abordagem Integrada à Gestão da Inovação  13.1 Temas fundamentais  13.2 Aprendendo a gerenciar a inovação  13.3 Auditoria da gestão da inovação  13.4 Que tipo de inovação caracteriza a sua empresa?  Referências  Índice  Anexado (1) 6/11/2008 10:53 PM

claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  Diretor-superintendente da Brasilat... (em resposta à claudioprospero)  5 perguntas para Antonio Carlos Teixeira Álvares  Diretor-superintendente da Brasilata fala das vantagens dos programas de incentivo à inovação nas empresas  http://www.embalagemmarca.com.br/embmarca/ content/view/full/6225  Engenheiro, pós-graduado em Administração de Empresas e professor há mais de trinta anos no Departamento de Produção da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, onde também é um dos fundadores do Fórum de Inovação, Antonio Carlos Teixeira Álvares é presidente do Sindicato Nacional da Indústria de Estamparia de Metais (Siniem).  Teixeira é também diretor-superintendente da Brasilata S/A, empresa em que está desde 1977 e em que foi um dos responsáveis pela adoção das técnicas gerenciais japonesas em meados da década de 1980. Os 900 funcionários da Brasilata são tratados como inventores – e registrados dessa forma em carteira. A empresa sempre teve a inovação como princípio de crescimento e desenvolvimento, oferecendo a todos os funcionários inúmeros tipos de estímulos. Um deles é a PLR (participação nos lucros e resultados), que prevê a distribuição de até 15% do lucro líquido aos funcionários, que implantou em 1991, quase quatro anos antes da promulgação de lei nesse sentido.  E é justamente sobre os sistemas de sugestões e sua importância para a geração sistemática de idéias, com a conseqüente produção de todos os tipos de inovações, que Teixeira lançou, em agosto último, em parceria com José Carlos Barbieri, da FGV, e Jorge Emanuel Reis Cajazeira, executivo da Suzano Papel e Celulose, o livro Gestão de Idéias para Inovação Contínua (ilustração ao lado), pela Editora Bookman/Artmed. Na publicação, os autores demonstram que os personagens principais das organizações inovadoras são as pessoas. O texto é complementado com a apresentação de casos de inovação em algumas das grandes empresas brasileiras.  A palavra “inovação” faz parte de praticamente todos os discursos, mas na prática, pelo menos no campo da embalagem, o que se vê é mesmice. Como estimular efetivamente a ação inovadora, ou a “gestão de idéias para inovação contínua”, como propõe o título do livro?  Primeiro é necessário conceituar corretamente o que se entende por inovação. Inovação é a nova idéia que, implantada, traz resultados positivos à empresa. A idéia nova que não vingou, ou que não resultou em ganho para a empresa, não é considerada inovação. Dentro desse conceito, a inovação pode ser classificada em três tipos: radical tipo A, radical tipo B ou incremental. A inovação radical A extrapola as necessidades do público consumidor e cria uma indústria completamente nova. A inovação radical B muda a base da competição da indústria existente. Como exemplo, podemos citar o avião a hélice, inventado pelo ilustre brasileiro Alberto dos Santos Dumont em 1906, que veio a permitir, alguns anos depois, o aparecimento da indústria de transporte aéreo – algo impensável para o consumidor, na época. Já o avião comercial a jato mudou a base de competição dessa indústria em 1952. Entretanto, além das inovações radicais, existe um número muito grande de inovações incrementais estritamente vinculadas às necessidades do consumidor. Um exemplo típico é o caso da Gillette com sucessivos lançamentos de aparelhos de barbear.  As inovações radicais são o desejo de todos, mas elas ocorrem esporadicamente. Já as inovações incrementais estão sempre presentes. Desde que seja algo novo, ainda que pequeno, mas que traga resultados positivos para a empresa, é inovação. Em nossa opinião, a ação inovadora é estimulada pelo ambiente empresarial onde os canais de comunicação estão sempre abertos, as novas idéias são respeitadas e os erros tolerados. É o que no Fórum FGV de Inovação chamamos de Meio Inovador Interno.  Leia a entrevista completa em EmbalagemMarca 109  Palavras chave  Inovação  Brasilata  Teixeira  FGV 6/11/2008 11:37 PM

claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  As Regras da Inovação  (em resposta à claudioprospero)  As Regras da Inovação  TONY DAVILA MARC J. EPSTEIN ROBERT SHELTON  Os autores mostram como gerenciar, medir e lucrar com a inovação. Além de acentuar que ela não acontece por mera casualidade ou inspiração, apontam os caminhos que podem estimular a criatividade e a inovação dentro de uma empresa.  Anexado (1) 6/11/2008 11:45 PM