Arte de Hospedagem e Provocação de Conversações que Importem =prática de liderança poderosa - Para todos os que aspiram aprender e encontrar novas formas para trabalhar com os outros para criar soluções inovadoras e abrangentes

“É assim que todo esse ‘campo’ começou ", diz ela.

"Você está olhando para essa bactéria, que é uma bactéria marinha. Acontece que, quando uma destas bactérias está sozinha, não brilha.

Afinal, isso seria um desperdício de esforço porque nada poderia ver com uma pequena quantidade de luz.

Mas elas enviam sinais químicos que dizem: Hey Eu estou aqui ... e ‘ouvem’ de volta outras bactérias enviando o mesmo sinal.

 Quando bactérias suficientes estão fazendo isso, elas sabem que têm um quórum.

De repente, acendem-se e fazer todos os tipos de outras coisas agindo em conjunto, como um super-organismo.”

Bem-vindo ao A Arte da Hospedagem  [The Art of Hosting]

Tradução de: http://www.artofhosting.org/home/

"A Arte da Hospedagem  e Colheita de Conversações que Importem é uma nova prática da democracia que nós realmente precisamos no mundo, agora."

- Phil Cass, diretor executivo da Columbus Medical Association and Foundation, Ohio, EUA

"Hospedagem é um conjunto emergente de práticas
para facilitar conversas em grupo de todos os tamanhos,
suportado por princípios que:
maximizem a inteligência coletiva;
acolham e ouçam pontos de vista diversos;
maximizando a participação e a civilidade;
e transformando o conflito
em cooperação criativa. "
- A equipe do núcleo de praticantes, Upper Arlington, Columbus Ohio

"A arte da hospedagem é uma prática que cura as relações rompidas entre pessoas." - funcionário da Comissão da UE [União Européia]

Arte da Hospedagem é uma comunidade global de profissionais que utilizam processos  de mudança, métodos participativos, mapas e ferramentas de planejamento integrados para envolver grupos e equipes em conversas significativas, na colaboração deliberada e ação suportada pelo  grupo, visando o bem comum. - Definição colaborativa feita por vários administradores de Arte de Hospedagem

E se a arte de acolher e colheita for sobre como lidar com a complexidade de uma forma simples?

Michelle, participante da formação em  Arte de Hospedagem

Você está convidado a assistir a alguns vídeos com trechos de treinamentos na Arte de Hospedagem.  http://www.vimeo.com/groups/hosting

"Arte de Hospedagem não é um método, mesmo que use tecnologias sociais no estado da arte, (pós)-modernas, que fazem muito sentido e nos ajudem a transformar esse sentido em ação efetiva - se for isso o que os participantes quiserem.

Arte de Hospedagem também não é um processo de dinâmica de grupo, mesmo que ele provoque e às vezes celebre a maravilhosa sensação de comunidade que qualquer grupo, usando autênticas interações humanas, vai experimentar.

Arte de Hospedagem, acima de tudo, é a expressão de um modo de ser, de um modo de vida, de uma maneira de estar, com outras pessoas e situações, conforme elas vão se desenrolando. Hospedagem, na realidade, como o anfitrião no poema de Rumi, "A Casa de Hóspedes", vai acolhendo cada pessoa, sentimento, conceito e situação, tal como ela deseja aparecer. E mais - não só acolhendo, mas ativa e apreciativamente investigando o que parece ser importante para cada um "-. Mushin Shilling

A Arte de Hospedagem e Provocação de Conversações que Importem é uma prática de liderança poderosa, bem como um modelo e prática diária para muitos indivíduos, comunidades, famílias, empresas e organizações.

É um retiro de prática para todos os que aspiram aprender e encontrar novas formas para trabalhar com os outros para criar soluções inovadoras e abrangentes. Somos uma comunidade crescente de praticantes, apoiando-se mutuamente para explorar e realizar o que importa para a maioria de nós.

Nós - os exércitos do Arte de Hospedagem  - convidamos líderes, executivos, gestores, professores - pioneiros de todas as esferas da vida - que queiram ver e agir com sabedoria, de uma perspectiva diferente e prática de liderança, onde a coragem, criatividade, inteligência e a sabedoria, de outras pessoas, sejam tornadas livres.

Líderes que queiram aprender a conduzir sem ser possessivos, a serem úteis, sem obter créditos, e que estejam prontos para deixar fluir, a fim de conseguir mais para o bem comum.

Nós convidamos você a explorar conosco a prática de hospedagem de conversações que importem, para melhorar suas próprias práticas de convidar, concepção, abertura e manutenção de espaços inspirados e significativos, em novos lugares, em seu trabalho, comunidades e vida.

A Arte de Hospedagem e Provocação de Conversações Significativas explora hospedagem como uma prática de liderança individual e coletiva.

Os desafios destes tempos clamam por inteligência coletiva. Temos de co-criar as soluções que buscamos.

Os padrões e práticas da Arte de Hospedagem são baseados em nossas suposições de que é senso comum reunir as partes interessadas na conversação, quando você procura novas soluções para o bem comum.

Acreditamos que quando os seres humanos são convidados a trabalhar em conjunto sobre o que verdadeiramente importa para eles, vão tomar posse e responsabilidade em transformar os seus problemas e idéias em ações mais sábias, que perdurem.

As Necessidades a atender com a Arte da Hospedagem

Tradução de: http://www.artofhosting.org/home/theneed/

"Nós somos o sistema - o sistema não está fora de nós mesmos – são os nossos próprios relacionamentos quebrados que precisamos curar – meu relacionamento comigo mesmo, com a vida - com esta terra - com os outros - com o meu trabalho - com o mundo.

É assim que alterações sistêmicas acontecem.

Eu sou o necessário no mundo - nós somos o sistema - nós somos a solução.

Conversas significativas e espaços de aprendizagem real curam nossos relacionamentos.

Somos convidados a entrar, vivendo e trabalhando com o coração ....

Do desrespeito ao respeito - do "eu sei mais" a curiosidade - do julgar para o entender um ao outro - de máquina para sistema vivo - do medo ao amor.

Isso é o que precisamos hospedar agora, entre nós

Isso faz parte da Obra de quem quer ajudar o mundo neste momento. " - Visão coletiva durante o AoH, no Brasil, Dezembro de 2007

“Nosso mundo enfrenta alguns desafios sérios ... que, a menos que aprendamos a conversar, como fizemos aqui, serão muito difíceis de superar ...

Precisamos de novas ferramentas de conversação e processos de grupo que possam nos ajudar a trabalhar com a complexidade e encontrar soluções coletivas.” - Um jovem líder europeu

• Para irmos da fragmentação à conexão

• Para fundamentarmos nossas ações no que é significativo

• Para acessarmos e aproveitarmos a sabedoria de todas as nossas inteligências coletivas

• Para sermos capazes de liderar a partir do "campo"

• Para mudarmos nossos padrões de organização e interação

O Propósito da Arte da Hospedagem

Tradução de:  http://www.artofhosting.org/home/thepurpose/

• Conectar e alinhar os nossos mundos internos e externos, relembrando o que temos e tendo a coragem de agir com sabedoria.

• Criar um recipiente para a emergência: a prática da liderança a partir do "campo"

• Estar em um espaço seguro, para aprender a estar juntos, da melhor maneira possível

• Compreender que ter medo é parte da viagem e assim obter a coragem de viajar através do medo

• Para hospedar com uma consciência de que as pessoas vão ficar juntas, de uma forma autêntica

Uma Declaração de Propósito define, com absoluta clareza e convicção profunda, a proposta da comunidade.

Uma declaração de propósito eficaz  será uma declaração clara, comumente entendida, do que identifica e mantém a comunidade unida, do que é digno de ser perseguido.

Quando feita corretamente, ela pode, geralmente, ser expressa em uma única frase. Os participantes vão definir a finalidade,

Se pudéssemos conseguir isso, minha vida teria significado. - Dee Hock

Os Princípios da Arte da Hospedagem

Tradução de: http://www.artofhosting.org/home/theprinciples/

• O modelo para a Arte da Hospedagem é a Vida - é geradora e nenhum de nós a possuí.

• As diferentes práticas em Arte da Hospedagem são portas de entrada para a conexão com nós mesmos, uns com os outros e com o todo maior

• A Arte de Hospedagem nos conecta e nos une

• A Arte de Hospedagem acolhe e celebra a diversidade

• A Arte de Hospedagem convida a viver nela - para que possamos responder às necessidades do momento

• A consciência  da Arte de Hospedagem mantém a habilidade de dançar com múltiplas práticas

• A fim de acolher e ensinar uma prática você tem que reter e abraçar o padrão mais profundo daquela prática

"Princípios normalmente têm elevado conteúdo ético e moral, e desenvolvê-los requer o envolvimento da pessoa como um todo, não apenas do intelecto.

Os melhores serão descritivos, não prescritivos, e cada princípio vai iluminar os outros.

Tomados como um todo, juntamente com o propósito, os princípios constituem o corpo de crenças que vão manter a comunidade unida e contra os quais todas as decisões e atos serão julgados. "- Dee Hock

Principais Métodos:

Open Space Technology

World Café

Circle Practice

Appreciative Inquiry

* Quem vem são as pessoas certas

* Sempre que começa é o momento certo

* Aconteça o que acontecer é a única coisa que poderia ter acontecido

* Quando terminar, terminou

               http://www.artofhosting.org/thepractice/coremethods/openspace/

* A Lei de Dois Pés: "Se a qualquer momento você encontra-se em qualquer situação onde você não estiver nem aprendendo nem contribuindo use seus dois pés e dirija-se para um lugar mais ao seu gosto"

  * PAIXÃO E RESPONSABILIDADE

  * Esteja preparado para ser surpreendido!

               http://www.artofhosting.org/thepractice/coremethods/openspace/

Muito mais no site e nos links lá disponibilizados:  http://www.artofhosting.org/home/

 World Café – Você Precisa Conhecer | Inovação e Estratégia

22 jul. 2009 ... Se você quiser saber mais leia o livro – O World Cafe – de Juanita Brown e
David Isaacs, ou veja o vídeo: Caso você queira fazer um World ...

http://inovacaoeestrategia.com.br/2009/07/world-cafe-voce-precisa-conhecer/

  

COFFEE BREAK PRODUTIVO 

Apresentando a inovadora 'Tecnologia do Espaço Aberto' (TEA) ao leitor brasileiro, 'Coffee Break Produtivo' detalha como organizar e facilitar reuniões envolvendo grupos heterogêneos de 5 a mil pessoas, mas não só - a TEA é toda uma nova proposta de relacionamento entre pessoas para a aprendizagem permanente. Funciona baseada na paixão e na responsabilidade; reconhece e avalia dados do passado e se lança ao futuro, de tal maneira que os que a aplicam, estejam eles em qualquer nível hierárquico de uma dada organização, sejam plenamente incluídos em seu desenvolvimento e desempenhem seu papel com absoluta propriedade.

http://www.livrariacultura.com.br/scripts/busca/busca.asp?palavra=coffe+brak+produtivo&tipo_pesq=1&tipo_pesq_new_value=false&tkn=0

Claudio:  Meu primeiro contato com estas técnicas foi no Encontro Nacional da Escola de Redes, em campos do Jordão, Junho/2009, onde os amigos da Papagallis (“os primeiros papagaios que conheci que ouvem muito mais do que falam”) nos conduziram em sessões de Ativação da Sabedoria Coletiva.    

Papagallis | Aprendizagem Informal

Jay e mais alguns peso-pesados da Aprendizagem Informal participaram de um
debate na Oxford Union. Afinal, a Aprendizagem Informal tem mais estilo do ...

www.papagallis.com.br/

Luiz Algarra World Café Quem somos

Itaú Social Nokia Talk Interactive

Escola de Redes

Uma rede de pessoas dedicadas à investigação sobre redes sociais e à criação
e transferência de tecnologias de netweaving (algo como “animação de redes”).

www.escoladeredes.net/

segunda-feira, 5 de julho de 2010

NETWEAVER: SOBRE A ARTICULAÇÃO E A ANIMAÇÃO DE REDES SOCIAIS (NETWEAVING)

http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com.br/2010/07/netweaver-sobre-articulacao-e-animacao.html

    NetWeaving é um passo além do tradicional networking de carreira

(Ver texto abaixo)

Espaço aberto

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.  http://pt.wikipedia.org/wiki/Espaço_aberto

Espaço aberto é a tradução para Open Space Technology (OST). Trata-se de uma forma de congregar pessoas em uma conferência, retiro ou encontro.

Os participantes são convidados a gerar a agenda do encontro assim como participar liderando pequenos grupos de discussão durante o período desses encontros. Usualmente existe um facilitador mas este não é um líder oficial do encontro, que estabelece regras ou normas.

Alguns Barcamp ou Desconferências usam Espaço Aberto (Open Space Technology) ou adaptações.

Esse modelo é hoje muito usado por membros de ONG ou da blogosfera. Segue a ética hacker e outros conceitos Open (tecnologias abertas, sem dono, para o bem coletivo).                                                                                            

Índice  [esconder]  1 Como começou 2 Metodologia 3 Objetivo: Mudar o Mundo 4 Referências 5 Ligações externas

Desconferência

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.  http://pt.wikipedia.org/wiki/Desconferência

Desconferências estão ganhando popularidade na comunidade hi-tech como fóruns auto-organizados para troca de idéias, networking, aprendizado, conversação, demonstração e interação entre pessoas. O formato de uma desconferência é baseado na premissa de que, seja qual for o tipo de profissão, as pessoas na audiência – não apenas aquelas selecionadas para falar no palco - tem pensamentos interessantes, insight, e habilidades para compartilhar. É um encontro centrado em um tema ao propósito guiado pelos participantes.

O termo "desconferência" foi aplicado, ou autoaplicado, para uma ampla gama de manifestações que tentam evitar um ou mais aspectos de uma conferência convencional, tal como os custos elevados e apresentações patrocinadas.

Por exemplo, em 2006, a CNNMoney aplicou o termo para diversos eventos incluindo o Barcamp, Bloggercon, andMashup Camp.^[1] O termo é geralmente usado na comunidade geek.

Desconferências podem não possuir uma agenda definida, mas elas continuam possuindo uma estrutura definida que provê atender uma série de ferramentas para o andamento do evento. Os princípios que guiam uma desconferência são diretamente influenciados pelo trabalho do autor e consultor Harrison Owen, que descreve um método de organizar grupos de interação, chamado Open Space Technology. Owen em seu artigo “Opening Space for Emerging Order”, explica os Quatro Princípios do Open Space:

1. Seja quem for que veio, é a pessoa certa;
2. O que quer que aconteça, é apenas aquilo que deveria ter acontecido;
3. Quando quer que comece é na hora certa;
4. Quando acaba, acabou. E acompanhando a "Lei dos Dois Pés" afirmando que, "Se a qualquer momento você encontra-se em qualquer situação onde você não estiver nem aprendendo nem contribuindo use seus dois pés e dirija-se para um lugar mais ao seu gosto".

O método Open Space foi utilizado com sucesso para organizar os encontros da Fortune, de 500 executivos, cientistas, e mesmo políticos rivais na África do Sul.

Por requererem infraestrutura e organização de uma indústria madura, desconferências podem acontecer mais frequentemente. Porque seu custo deve ser mínimo (ou não-existente), qualquer um que deseje pode ir. Todos em uma desconferência participam de alguma forma, interagindo, estabelecendo networking e trocando ideias.

Os encontros Open Space e a desconferência possuem fortes similaridades com os encontros bem estabelecidos no mundo da música: em particular, a Jam Session. Durante uma Jam Session, músicos trazem conhecimentos de modelos particulares - os quais provem com o sistema em um tempo musical, tom, e assim por diante. Estes modelos e as regras de tocá-los lançam a expectativa de como os participantes irão interagir uns com os outros. Uma Jam Session pode incluir horas de improvisação e solos - requerendo que os participantes ouçam atentamente uns aos outros para reagir apropriadamente perante a experiência musical. As regras da Jam Session incluem uma similar ao da "Lei dos Dois Pés": Se você não está contribuindo com o som, você deveria deixar os outros participantes explorarem o espaço musical.

Índice  [esconder]  1 História 2 Modelos 3 Referências 4 Ligações externas

NetWeaving é um passo além do tradicional networking de carreira

por Michael Sisco | 31 de março de 2003 8:00:00

Tags: desenvolvimento profissional, Planejamento financeiro , Estratégia, Michael Sisco, network..., NetWeaving, carreira

2 comentário (s)  Recomendar 6

Vamos lá: Nós todos sabemos a importância do trabalho em rede para encontrar novos negócios e fazer novos contatos para a carreira. Agora há NetWeaving, uma abordagem simples e mais recíproca que se concentra em ajudar os outros a resolver problemas.

Redes tem sido citadas como um meio eficaz de fazer novos contatos profissionais e como forma de expandir os horizontes da carreira. Agora há uma nova tendência para esta antiga ferramenta de carreira - NetWeaving, um conceito bastante simples, focada em desenvolver, de forma mais eficaz, relações comerciais recíprocas que tem grande alcance potencial.

Um puxão na abordagem tradicional

Em uma abordagem tradicional de networking, você vai para uma reunião ou atividade com a idéia de tentar obter as alianças estratégicas que ajudam a impulsionar o seu negócio. Em outras palavras, a mentalidade é: "O que há nela para mim?" É um meio eficaz de fazer novos contatos e desenvolver relações de negócio que pode ser muito benéficos para qualquer um.

NetWeaving tem uma abordagem um pouco diferente e eu acho mais confortável. O termo foi cunhado por Bob Littell, um consultor que foca marketing estratégico, design de produtos, desenvolvimento e implementação de questões dentro da indústria de serviços financeiros. Ao invés de ir à "festa" para saber o que for possível que possa levar a novos negócios, você participa com a intenção de aprender tudo o que puder, de tantas pessoas quanto possível, sobre os seus negócios, suas necessidades e seus desafios. O objetivo é tentar ajudar tantas pessoas quanto possível. A ajuda ou insight que você fornece pode ser: colocá-los em contato com alguém que você conhece ou partilha uma visão que possa ajudar a outra pessoa.

O tema subjacente de NetWeaving, que eu acho tão importante, é a reciprocidade, fazendo coisas boas para os outros você pode ser recompensado muitas vezes mais. Eu tinha visto isso em meu próprio negócio, mesmo antes de ouvir o termo. Quando eu ajudo os outros, parece que coisas boas acontecem para mim.

Um conceito poderoso

Littell oferece essa história de quão poderoso NetWeaving pode ser. Ele deveria fazer a palestra de abertura de um Workshop de um grupo de grandes usuários da Xerox Global Services, para a indústria de seguros e serviços financeiros. As condições meteorológicas causaram atrasos na chegada dos principais executivos participantes do evento, causando o adiamento do início da reunião. Tornou-se evidente a Bob que o seu longo discurso poderia não caber no tempo disponível. Assim ele se ofereceu para tornar o foco de sua fala, sobre NetWeaving, em "Como podemos ajudar uns aos outros?" - para iniciar a conferência.

A apresentação foi um sucesso, e o tom do workshop de um-dia-e-meio tornou-se, "Como posso ajudar?" As pessoas obtiveram materiais, enviados durante a noite, para partilhar com os outros no dia seguinte. Pessoas na Xerox Global Services ainda falam sobre este seminário como um evento de referência, e se tornaram crentes fortes em princípios de NetWeaving , razão pela qual publicaram seu livro sobre o tema.

Esse primeiro livro, Power NetWeaving, está disponível neste site por US $ 19,95. Littell e sua co-autor, Donna Fisher, estão doando todos os royalties das vendas para as fundações de serviços financeiros dedicadas a ajudar os consumidores a ter uma melhor compreensão e apreciação sobre a proteção do seguro e, possivelmente, os programas da Junior Achievement. Uma seção de Check-list do livro, O Coração e a Arte de NetWeaving, está previsto para lançamento neste ano.

Uma abordagem mais relaxada

Um razão porque NetWeaving chama a atenção é que é uma abordagem mais descontraída, mais humana para networking. Eu não posso ser o único que sente-se desconfortável indo para um evento e tentar "o trabalhar a sala" em busca de oportunidades. É muito mais confortável, e até divertido, para iniciar uma conversa com alguém, se eu tiver um genuíno interesse em aprender o que faz e procurar maneiras em que o meu conhecimento, experiência e rede imediata poderiam beneficiá-lo.

NetWeaving reconhece que todos nós somos realmente "quebra-cabeças que andam e falam", com peças faltantes na forma de:

- Problemas que precisam ser resolvidos.

- Necessidades que precisam ser atendidas.

- Oportunidades ou ideias que, sem ajuda de outra pessoa (aconselhamento, apoio, dinheiro, etc), nunca poderão atingir seu pleno potencial.

Quando você iniciar NetWeaving, você pode ser surpreendido com o quanto você tem para oferecer aos outros. Tudo que você precisa é ser um segundo par de ouvidos (ou o segundo conjunto de antenas de rede) a estar alerta para os problemas e necessidades dos outros. Na verdade, você pode fazer NetWeave enquanto faz network. Em conversas, quando você está sintonizado com a pergunta: "Essa pessoa pode me ajudar?" considere estas perguntas:

- Há alguém que se beneficiaria de reunião ou conhecer essa pessoa?

- Essa pessoa poderia agir como um recurso para alguém que eu conheço?

- Essa pessoa me impressionou tanto que eu deveria considerar adicionar a pessoa à minha rede confiável de recursos, composta por outros "melhores NetWeavers?"

Experimente e veja como funciona

Littell gosta de descrever NetWeaving como "networking sem pontuação". Um ponto importante a lembrar é que ao ser percebido como um NetWeaver (um "doador"), você abre todos os tipos de linhas de comunicação. Esta nova abertura, automaticamente, leva a oportunidades.

Eu desafio você a fazer NetWeaving por uma semana e veja por si mesmo como ele pode fazer a diferença na sua perspectiva diária. Você também pode receber um sorriso, ou dois, em troca.

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Você já fez NetWeaving?

Se você tentou NetWeaving, conte-nos sobre a sua experiência e se você acha que obteve todos os benefícios. Se usarmos o seu feedback em um próximo artigo, vamos enviar-lhe uma caneca de café TechRepublic.

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Mike Sisco é o CEO da MDE Enterprises, uma empresa de consultoria em Treinamento e Gestão de TI. Para mais insights sobre gestão, de Mike , dê uma olhada em sua IT Manager Development Series

Um abraço.

Claudio.

Para saber mais sobre o assunto:

Netweaver: sobre articulação e animação de Redes Sociais  

--
Atenciosamente.
Claudio Estevam Próspero 

__________________________________
http://twitter.com/prosperoclaudio
http://www.linkedin.com/in/cprospero 

http://www.facebook.com/people/Claudio-Estevam-Prospero/1253621184
http://sinapsesgaia.blogspot.com/ (Blog: Sinapses de Gaia) 

http://mitologiasdegaia.blogspot.com/ (Blog: Mitologias de Gaia)

http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovação)

http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com/ (Blog:Governança e Liderança em Redes Sociais)

http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexões Econômicas)

http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Política 2.0 - Yes, WIKI CAN)

http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/  (Blog: Mobilidade Urbana)

http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])
http://romanticos-conspiradores.ning.com/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidade
http://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ 

http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestão Conhecimento)

O que é Coaching - Questões éticas nas relações Coach-Coachee - Artigos e materiais sobre Coaching

   Se desejar mais informações sobre a fundamentação conceitual, visite o site do Instituto HOLOS, onde fiz meu treinamento formal.  http://www.holos.org.br/

   Seguem alguns materiais selecionados, cuja leitura recomendo.

Claudio

O que é Coaching

Coaching é uma metodologia ou um processo de orientação de pessoas ou equipes, muito utilizadas em empresas como uma consistente ferramenta de Gestão e Liderança. No Brasil, as atividades de Coaching já saíram do mundo organizacional e são exercidas nos mais diversos ambientes.

Quem exerce o Coaching é intitulado de Coach, e quem recebe é o Coachee. Embora o termo tenha origens mais remotas, foi mais recentemente trazido do linguajar do mundo dos esportes, onde o treinador de um atleta ou de uma equipe esportiva é o Coach. A idéia central é esta: orientar ou incentivar uma pessoa ou uma equipe a obter os melhores resultados, sejam estes pessoais ou profissionais.

Pode ser aplicado de modo formal, com encontros de Coaching regulares e pré-agendados, ou informalmente, de acordo com as necessidades que surgem.

O Coaching pode ser exercido com temas pré-agendados, ou com temas livres, ou seja, a temática é estabelecida pelo Coachee no inicio de cada encontro.

O Coaching não é um processo psicoterapêutico, nem se volta ao passado, mas um processo de descobertas do próprio Coachee, voltadas para sua atualidade e futuro. Portanto o Coach não precisa necessariamente saber de tudo, pois ele não ensina nada, mas ativa a capacidade das pessoas darem suas próprias respostas, seja através de perguntas, diálogos, exemplos, referenciação e outras técnicas. Em sua essência mais profunda, o Coaching é um processo conversacional, um diálogo, onde há auto descoberta e interatividade. Também está vinculado e interfacetado com as metodologias de Mentoring e de Counselling.

Coaching é uma excelente ferramenta, mas não é solução mágica para todas as questões ou dificuldades. Na minha experiência, oCoaching ajuda em 80% ou mais dos casos ou das questões que os Coachees trazem em geral, os restantes 20% serão necessários outras abordagens ou metodologias, ou até mesmo encaminhamentos para processos psicoterapêuticos ou outras terapias que alcancem a profundidade requerida e que o Coaching não alcança.

Nas empresas, quem exerce o Coaching interno é normalmente o Supervisor, o Gerente, o Diretor. Muitas vezes a empresa contrata um Coach externo,via de regra para atender as Lideranças maiores da contratante. Quando o Coaching é realizado internamente, é necessário fazer uma Formação em Coaching com o Rh e o corpo gerencial.

Hoje em dia já existe o profissional de Coaching, - um Coach - o qual pode especializar-se em diferentes modalidades, como LifeCoaching, Personal Coaching, Health Coaching, Spiritual Coaching Professional Coaching, Executive Coaching, Business Coaching , Financial & Investments Coaching, além de muitas outras denominações, até chegar a Coaching de casais, de casamento, de viagens, e outros.

Não é uma profissão regulamentada e não há escolas oficiais de Coaching, ou organizações oficiais representativas , nem no Brasil e nem no exterior. Existem diversas associações, algumas com maior credibilidade, cuja função é orientar ou mesmo treinar seus associados. O ICF – International Coach Federation tem reputação positiva, ele credencia profissionais que estejam dentro de seus próprios paramentos, gera credibilidade, embora não seja um processo oficial ou que seja obrigatório pertencer a uma destas associações. Alguns Coaches fazem um processo de obtenção de credencial - há diferentes níveis - junto ao ICF, mas é liberalidade para posicionar-se de uma forma diferente no mercado. Os cursos do Instituto Holos são credenciados pelo ICF para obtenção de títulos.

Existem excelentes Coaches que nunca se formaram em nenhuma instituição ou estudaram suas técnicas. Alguns nem mesmo tomaram consciência que estavam trabalhando com um processo de Coaching.

Portanto Coaching é um patrimônio da Humanidade, não há donos, o que lhe confere beleza e liberdade de expressão impar. Por isto deve ser exercido com toda ética e respeito humano, primeiramente voltado para o beneficio das pessoas e da sociedade e secundariamente como uma fonte de sustento. Cada pessoa que exerce o Coaching é única, do seu jeito e de sua forma, não há padronização, embora sejam colocados parâmetros orientativos, formas, metodologias e ferramentas para seu exercício.

O Coach é primeiramente escolhido pelos seus clientes pela sua habilidade e competência, e não pela sua formação ou credencial. No Brasil, O Instituto Holos já é a escola de Formação em Coaching e Mentoring com a maior credibilidade devido à profundidade, seriedade de sua atuação, com um diferencial de ser a única escola nascida no Brasil e que tem uma metodologia instrumental própria e exclusiva, portanto o Holos é naturalmente um credenciador ou certificador de Coaches.

Para exercer o Coaching de uma forma responsável e idônea , é necessário de um modo geral:

·         Ter uma intenção clara e motivação pura de beneficiar pessoas através do Coaching.

·         Conhecer de forma consistente o comportamento humano.

·         Estabelecer e manter uma ligação de mutua aceitação entre o Coach e o Coachee.

·         Ter maestria pessoal e conhecer seus próprios referenciais mentais.

·         Conhecer em profundidade a metodologia, objetivos e finalidades do Coaching e do Mentoring.

·         Ter instrumentais próprios para as atividades.

·         Ter ordenação mental e uma visão de mundo mais ampliada.

·         Fazer o seu melhor, sem tensão provocada por expectativas.

·         Manter uma comunicação clara e real com o Coachee, de modo a manter o foco e a eficácia do processo.

·         Saber encerrar o processo.

Abaixo segue um quadro interessante, utilizado no Instituto Holos, quando abordamos a Maestria pessoal do Coach, sob a ótica dos três campos da mente de McLean.

http://www.holos.org.br/artigos      

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Pensar sobre questões éticas nas relações humanas já provoca muitas questões, e pretendo fazer aqui uma reflexão de algumas delas na relação entre o coach (quem aplica o processo de coaching) e seu coachee (o cliente que está recebendo esse direcionamento).

Para uma postura ética do coach na prática de coaching é fundamental que ele não esqueça de alguns pontos: dos poderes que pode exercer sobre o outro mediante a palavra, de não se considerar a única salvação para todos os problemas do seu coachee e de não exercer o papel de um professor – pois o professor é aquele que sabe, que detém o conhecimento e o poder. O coach precisa ter esses pontos claros para assim trabalhar como um mediador entre o cliente e seu próprio conhecimento.

Além disso, muitas vezes aparece ainda mais um problema: o coachee espera receber “fórmulas mágicas” e “receitas prontas” para sanar seus problemas. É isso que o impede de ir ao encontro do seu próprio conhecimento, e o coach acaba, muitas vezes, errando quando espera que o seu coachee seja um “ser ideal” se o enquadra em normas e/ou no juízo de fato. O juízo de fato diz o que as coisas são, como são e por que são, já construídas por estruturas e processos que existem em si e por si mesmos, independentes de nós. Já o juízo de valor é proferido na moral, nas artes, na política, na religião – avaliam coisas, pessoas, ações, experiências, acontecimentos, sentimentos, estados de espírito, intenções e decisões como bons ou maus, desejáveis ou indesejáveis.

Por sermos humanos é que pensamos, somos livres e nos comunicamos. Por sermos humanos é que fazemos parte de uma cultura e de uma sociedade e, para que se possa viver em sociedade, o homem criou regras e normas, proibições ou permissões, organizando essa convivência humana. Como aponta Marilena Chauí, historiadora e filósofa brasileira, “a ética é normativa exatamente porque suas normas determinam permissões e proibições e visam impor limites e controles ao risco permanente da violência.” Portanto, para a humanidade continuar existindo é preciso que haja normas de conduta para não violar a dignidade humana, a integridade física ou psíquica de alguém.

Além dessa diferenciação, como o pensamento se constitui na relação com o outro, há ainda necessidade de o coach saber diferenciar o senso moral da consciência moral. O primeiro diz respeito a sentimentos despertados quando presenciamos algo injusto. Já a segunda refere-se à avaliação de nossos atos, condutas e decisões e também na responsabilidade de assumir tais condutas e decisões. Nesse sentido, ambos se referem a valores e a sentimentos, e as decisões conduzem ações com consequências para nós e para os outros. Ambos partem, portanto, do pressuposto da ideia de liberdade. Os sentimentos e as ações morais dependem da própria pessoa, de sua capacidade de avaliação e decisão individual, da segurança em decidir por si próprio sem interferência de outrem, o que pressupõe a ideia de liberdade. Há aí o direito a exercer tal liberdade, desde que sejam respeitados os direitos de outrem, ou seja, a liberdade com responsabilidade, que é o que permite um bom convívio em sociedade – mas sempre possibilitando ao coachee responsabilizar-se por suas ideias e pelo que diz.

Sendo assim, nesses apontamentos em relação às práticas e condutas éticas, penso que o verdadeiro papel do coach é ser o mediador desse processo que, por ser marcado pela linguagem, não é absoluto e deve sempre ser ampliado e até modificado. Cabe ao coach não se acomodar, instruir-se sobre as relações intersubjetivas envolvidas num processo de coaching, abrir um espaço de escuta sobre o verdadeiro desejo do seu coachee, possibilitar que este possa refletir sobre seus atos e condutas, permitir probabilidades e é claro, favorecer para o acontecimento de mudança, apostando que muitas vezes é necessário desconstruir para depois construir.

Lara Patrícia Wunderlich é psicóloga, psicanalista, coach executiva e diretora do Instituto Holos de Qualidade. 

Materiais sobre Coaching

http://www.holos.org.br/materiais-sobre-coaching

 

O Mito da Caverna - Agenda: Mudanças e Tempo Atual

É Platão quem nos dá uma idéia magnífica sobre a questão da ordem implícita e explícita no seu célebre "Mito da Caverna" que se encontra no centro do Diálogo A República. O trabalho do Coach ISOR^® tem como premissa a ampliação constante dos campos mentais, e a disposição para o olhar profundo sobre a vida.

Caminho para a paz - Agenda: Administração de Conflitos

O texto abaixo trata das condições para a paz interior diante de um mundo conflituoso. Os instrumentais de Coaching e Mentoring ISOR ^® tratam da importância de uma vida mais significativa e harmônica com a natureza como forma de agir progressivamente em sociedade

Meditação é muito mais que um exercício de relaxamento - Agenda: Ampliação da Mentalidade

Neurocientistas constatam que exercícios mentais regulares modificam nossas células cinzentas - e, portanto, também nosso modo de pensar e sentir. O trabalho do Coach ISOR ^® utiliza exercícios de meditação no aprendizado como preparo mental para novos aprendizados, e permitir uma escuta interior, além de inúmeros outros benefícios para uma vida integral.

Intuição e Razão - Agenda: Campos mentais

Este texto resume importantes pontos do conhecimento da humanidade que revelam a intuição como fundamental na produção do saber. Os estudos desenvolvidos para a elaboração dos instrumentais de Coaching e Mentoring ISOR^®  apontam a intuição como fonte de inspiração, criatividade e direcionamento seguro.

Relacionamentos - Revolução da Alma - Material Holos Coaching

Esta apresentação trás uma mensagem do filósofo grego  Sócrates no ano de 360 a.C. e trata da liberdade e responsabilidade que temos sobre nossa felicidade.

Diversos - O que trazemos levamos - Material Holos Coaching

Esta apresentação pode ser usada para aplacar a crise de apego e insegurança diante do mundo. para ilustração de atividadesde  Coaching e Mentoring ISOR^®   

Mudanças e o tempo atual - O copo de água - Material Holos Coaching

Esta apresentação trata especialmente do peso das coisas que carregamos conosco.  Tudo pode ser ruim, tolerável ou prazeroso. Para ilustração de atividadesde  Coaching e Mentoring ISOR^®.

Tempo - Agenda: Administração de Conflitos

A falta de tempo é característica essencial dos tempos modernos. Mas as coisas as quais dedicamos nosso tempo são mesmo prioritárias? Material Holos Coaching.

Processo Decisório - Como resolver problemas - Material Holos Coaching

Este texto indica que lideranças permitam o desenvolvimento das múltiplas competências em uma organização. parailustração de atividadesde Coaching e Mentoring ISOR^®

Escutatória - Agenda: Tensor

O escritor Rubem Alves descreve muito claramente o processo das conversações mais comuns no nossocotidiano. Para ilustração de atividades de  Coaching e Mentoring ISOR^®

Relacionamentos - Consciência no trabalho

Este texto do mestre Osho trata do estado de consciênciadamente, cita dois exemplos marcantes de combates onde se vence por atacar o inimigo nos pontos fortes, que é onde ele não espera ser atacado. Para ilustração de atividades de Coaching e Mentoring ISOR^®

A força curativa da ecologia interior

Para ilustração de atividades de  Coaching e Mentoring ISOR^®    “A força curativa da ecologia interior”. Leonardo Boff trata da conexão com a natureza universal.

http://www.holos.org.br/perguntas/respostas  (selecionei algumas)

Pergunta:

Boa tarde Marcos,

Faço análise há 2 anos, mas também gostaria de uma ferramenta que me ajudasse a ser mais assertiva nas minhas decisões, pois trabalho e dou o máximo de mim, porem não consigo atingir a remuneração almejada e fico extremamente abalada ao ver pares crescendo e eu não. Poderia me contar brevemente a diferença de um processo terapêutico para o Coaching?

Grata,

Carla

Prezada Carla!

Primeiramente quero escrever sobre a diferença entre Coaching e um processo terapêutico.

Há uma diferença entre psicoterapias e terapias. As psicoterapias são exercidas por profissionais da área da psicologia, da psiquiatria ou psicopedagogia, enquanto que as terapias podem de exercidas de diferentes formas, como exercícios físicos, caminhadas, massagens, meditação, yoga, dinâmicas de grupo, cultivo pessoal, aconselhamento, etc. Existem as mais diferentes terapias. EntãoCoaching não é um processo psicoterapêutico, mas pode ser terapêutico quando o Coachee vai adquirindo mais bem estar e qualidade de vida na medida em que vai desenvolvendo e solucionando suas questões pessoais ou profissionais atuais. O próprio encontro entre o Coach e o Coachee é terapêutico, na medida em que ambos se beneficiam pela troca humana.

O Coaching não é tão profundo como uma psicoterapia, pois está mais voltado para a vida atual, para a assertividade, gestão de carreira e perspectivas futuras, e não considera questões ou traumas passados que se refletem no nosso dia a dia, em maior ou menor grau.

Como Coach, as vezes encaminho ou aconselho meu Coachee para que faça também psicoterapia ou outras terapias, seja em paralelo ou após um intervalo no Coaching.

Já formei muitos Coaches que também são psicoterapeutas, mas estes são orientados para não aplicar as duas metodologias simultaneamente a uma pessoa. Um cliente ou faz Coaching ou faz Psicoterapia, mas nunca os dois juntos com o mesmo profissional.

Se você faz psicoterapia, pode fazer também Coaching simultaneamente, mas sempre com profissionais diferentes. Caso não se sinta confortável, escolha fazer apenas uma delas, deixando a segunda para mais tarde.

No seu caso específico, sugiro que tente fazer as duas metodologias simultaneamente, pois você tem demandas de soluções mais imediatas e rápidas.

Também quero dizer que o Coaching não é remédio para todas as dificuldades da Vida. Nós não temos controle da Vida, apenas fazemos parte do fluxo dela, e nem sempre as coisas ocorrem como desejamos. (E por mais esforço que faça, pensamento positivo, programação mental, milhares de sessões de Coaching, ou seja lá o que for, não tem nenhuma garantia de obter o que deseja. Mesmo que obtenha, não há nenhuma certeza de manter isto por muito tempo, certamente em pouco desejará novas coisas, terá novas metas e entrará na armadilha de ser feliz no futuro ou quando obtiver coisas ou atingir metas... esquecendo-se que só poder ser feliz no AGORA, independente de qualquer situação externa). Pode ser que as coisas ocorram como desejamos, pode ser que não, e não podemos controlar isto. (Para entender bem este conceito, sugiro ver o filme O Poder Além da Vida, com Nick Nolte, você encontrará nas locadoras)

Cada um de nós é único, e cada vez que nos comparamos com outras pessoas criaremos sentimentos de inferioridade ou superioridade, ambas perniciosas, pois causam orgulho ou inveja (marcas mentais negativas que chamamos de venenos da mente). Tente assumir a sua própria Vida como ela é seguir seu próprio rumo, estar satisfeita e agradecida pelo que ela te proporciona assim você sempre estará feliz e satisfeita. Continue almejando coisas boas, pode ser que você consiga, pode ser que não, e que você sempre é uma pessoa especial e maravilhosa, independente das circunstancias.

Boa sorte, abraços

Marcos Wunderlich

Pergunta:

O que é Holomentoring? (Nadja)

Holomentoring é um termo que eu cunhei em meus trabalhos como formador de Coaches e Mentores. Significa a realização de atividades de Coaching e/ou Mentoring a partir de uma visão ou mentalidade mais aberta, libertadora e mais elaborada, de cunho holístico (visão do todo) e sistêmico (as partes interligadas num todo). Quero explicar melhor: um Coach ou um Mentor, assim qualquer pessoa ou profissional atua no mundo segundo seus valores, suas crenças e visões de mundo. De um modo geral, as pessoas vivem e atuam no mundo, sem realmente se darem conta que são movidos por uma espécie software mental que se chama visão de mundo, que foi adquirido ou introjetado na nossa mente ao longo da vida a partir das diferentes experiências. Basta observar uma pessoa - como vive e age - a partir daí você saberá imediatamente a visão de mundo. Para a maioria, o que pensam e fazem é absolutamente normal e óbvio, e não se dão conta que seus entendimentos ou ações tem como pano de fundo suas próprias visões de mundo. Parafraseando Einstein, uma mudança real requer necessariamente uma mudança na visão de mundo. Assim, algumas pessoas pensam mais dicotomicamente (vêem o mundo em partes separadas sem nenhuma integração e interdependência), outras são mais idealistas, mais radicais, mais dogmáticas, mais impositivas, mais competitivas, mais contestadoras, mais dogmáticas, mais manipuladoras, mais científicistas, mais repetitivas, mais explicativas, mais reducionistas, mais salvadoristas, mais racionais, mais emotivas, mais encampadoras e etc, sem a percepção da origem mental desta forma de ver, viver e agir, nem mesmo do aprisionamento que causam a si e aos outros: tudo é inconscientemente “ normal” ! Assim, surgiu na minha vida profissional a necessidade de diferenciar as atividades de Coaching e/ou Mentoring comuns realizadas a partir de visões mais limitadoras do tipo tecnicista, projetiva, ideologizante, ou indutiva, que podem ser mais prejudicais, e do Mentoring diferenciado onde o Coach ou Mentor tem plena consciência do nível de mentalidade e da visão de mundo que utiliza ou baseia sua atividade e do impacto que causará no Coachee. Se esta for transdisciplinar, holístico e sistêmica - portanto mais coerente, libertadora e geradora de felicidade incondicional - denomino simplesmente de Holomentoring apenas para maior facilidade de entendimento deste ponto crucial da mentalidade do Mentor nas atividades de Coaching e Mentoring. O importante é este entendimento, e não a palavra ou denominação em si.

Pergunta: (F. D)Devo explicar quais os benefícios e objetivos do Coaching, depois saber os assuntos que ela entende que deve desenvolver para melhorar em sua gestão, ou se ela percebe alguma problema no seu dia-a-dia.

Sim, deve explicar os benefícios, etc, mas também não vender o produto como se fosse uma varinha mágica, solução para tudo. Um ponto muito importante é entender que o Sistema ISOR® propõe é que se faça um estudo gradativo e crescente de entendimento do que acontece na vida de cada pessoa, e a partir deste entendimento mais abrangente, permitir que cada um procure a melhor solução para si.( isto é AUTOCONDUÇÃO, ou seja, ter clareza das coisas, ter opção clara) Todos os temas das Oito Agendas estão fortemente vinculados à vivência de cada pessoa no seu dia a dia, portanto toda agenda terá pontos impactantes para cada Coachee. Algumas mais e outras menos, mas serão impactantes. O Sistema ISOR é então um pouco diferente da visão comum, por isso o Coach é também um Prestadio e Servidor, e não somente um Coach comum. Forte abraço Marcos

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Atenciosamente.
Claudio Estevam Próspero 

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