[TIC] - Livros didáticos: mais um importante setor economico que terá que se reinventar => Escolas públicas de Nova York adotam iPad como material didático - Maior segmento do mercado editorial (Brasil) é o de livros didáticos

    Potencialmente, mais um setor alterará a relação entre INTERMEDIÁRIOS, as editoras, que se tornam menos importantes e os PRODUTORES, autores / diagramadores / editores (pessoas) / revisores / tradutores / etc.

    Os PRODUTORES poderão se organizar, de forma independente, para fornecer os CONTEÚDOS  distribuídos, por exemplo, via WEB / Redes Sociais / Blogs.

    O que permitirá que se apropriem da maior parte dos LUCROS da atividade, que hoje ficam com os intermediários.

    De modo similar ao que vem ocorrendo com música, vídeos e software livre.

Mais sobre o assunto em:

http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovação)

http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])

Escolas públicas de Nova York adotam iPad como material didático

Por Cauê Fabiano, Macworld Brasil

Publicada em 05 de janeiro de 2011 às 12h00

http://idgnow.uol.com.br/computacao_pessoal/2011/01/05/escolas-publicas-de-nova-york-adotam-ipad-como-material-didatico/

Instituições de ensino da cidade americana já encomendaram mais de 2 mil unidades do tablet para serem utilizadas em sala de aula.

Em algumas escolas nos Estados Unidos, que começam a receber seus estudantes após as festas de fim de ano, há um novo componente no material didático: um iPad. E não foi um presente de fim de ano dos pais, mas parte do material fornecido pela escola. 

De acordo com o The New York Times,  a Roslyn High School, uma escola de Long Island, iniciou um programa piloto com o tablet da Apple, fornecendo 47 dispositivos aos alunos e professores, que devem utilizar o aparelho durante as aulas e em casa, substituindo os livros didáticos. O estudante pode, com o tablet, se comunicar com seus professores, usar jogos interativos para aprender matemática e literatura, por exemplo, e fazer a lição de casa.

Enquanto alguns pais questionam o valor educacional do aparelho e ficam receosos a respeito de a escola investir nesses dispositivos sem uma base científica, outros educadores enfatizam os benefícios do tablet, como a tela touchscreen de 9,7 polegadas e a estrutura fina e leve, substituindo os livros pesados que os alunos levam em suas mochilas - em dezembro, mostramos alguns lançamentos de livros infantis para o iPad. 

Cotado por um dos diretores como “o melhor acessório tecnológico a chegar às escolas desde o retroprojetor”,  as escolas públicas de Nova York já encomendaram mais de 2 mil unidades do tablet. Será que a iniciativa também daria certo aqui no Brasil?

_{Tablet possui aplicativos e jogos que ajudam no aprendizado dos estudantes}

20/10/2007 - 01:17 | Edição nº 492 

Maior segmento do mercado editorial é o de livros didáticos

Autores de livros para escolas são os que mais vendem no país

Redação Época

http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/1,,EDG79649-5856,00.html.

Os maiores vendedores de livros do Brasil não estão na Academia Brasileira de Letras. Nem nas prateleiras das livrarias destinadas a best-sellers, sejam eles de auto-ajuda ou de ficção. Para encontrá-los, basta olhar dento das mochilas das crianças ou entrar em uma sala de aula e procurar os nomes nos livros sobre as carteiras. Quem mais vende livro no Brasil são os autores de didáticos.

Essa é a fatia mais significativa do mercado editorial brasileiro. A importância desse segmento se explica em parte por causa dos programas do governo federal, que distribuem livros para alunos de escolas da rede pública. Vender para esses programas é um grande negócio para as editoras, apesar de o governo pagar apenas 10% do preço de capa do livro. “A margem percentual de lucro obtida com os livros vendidos para o governo é bem menor do que a do mercado privado. Mas compensa porque a escala é maior”, afirma João Arinos, presidente da Associação Brasileira de Editores de Livros (Abrelivros). “A produção é sob encomenda e a distribuição é toda feita pelo governo. Nos livros vendidos no mercado privado, tem todo o custo de distribuição e de manutenção do estoque.” No último Programa Nacional do Livro Didático para o Ensino Médio (PNLEM), que comprou os livros a serem usados no próximo ano letivo, a editora que mais vendeu foi a Moderna. Faturou R$ 50,4 milhões, com 7,6 milhões de exemplares vendidos, segundo o Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE), responsável pela execução do programa.

“O mercado de livros didáticos é tão bom que não é à toa que grandes editoras de hoje foram fundadas por ex-professores, que começaram escrevendo apostilas para cursinhos e viram que era um bom negócio”, afirma o economista Fábio Sá Earp, coordenador do Laboratório de Economia do Livro da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). A Editora Moderna, por exemplo, que hoje faz parte do grupo espanhol Santillana, foi fundada em 1968 pelo professor de desenho Carlos Marmo e pelos professores de química Ricardo Feltre e Setsuo Yoshinaga. A editora Ática, que hoje faz parte do Grupo Abril, foi fundada em 1962 para produzir as apostilas para o curso de educação para jovens e adultos Santa Inês, em São Paulo. A história das editoras foi estudada pela pesquisadora Célia Cristina de Figueiredo Cassiano em sua tese de doutorado, defendida na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). “Por volta da década de 1970, quando essas editoras foram fundadas, o mercado de didáticos estava em expansão por causa da ampliação das vagas nas escolas públicas. Mais alunos precisavam de livros”, diz Célia.

Hoje, com os programas do governo federal, um autor pode vender um millhão de livros de uma vez só. A série de química para o Ensino Médio da Editora Moderna, dos autores Tito Peruzzo e Eduardo Canto, a mais escolhida pelos professores de química da rede pública segundo o FNDE, vendeu cerca de 3,2 milhões de exemplares para o governo. O autores do livro mais pedido de Português para o Ensino Médio, “Português Linguagens”, de William Roberto Cereja e Thereza Cochar Magalhães, da Editora Saraiva, venderam 1,6 milhão de exemplares.

Com tantos livros vendidos, os principais autores de didáticos estariam milionários? “Considerando que eles ganhem 10% do preço de capa em direitos autorais, os grandes autores de livros didáticos recebem no padrão Paulo Coelho”, diz Fábio Sá Earp, da UFRJ. Para infelicidade dos escritores do ramo, nem a Abrelivros nem a Associação Brasileira dos Autores de Livros Educativos (Abrale) confirmam ganhos dignos de um Paulo Coelho, que já vendeu cerca de 100 milhões de livros no mundo todo. “Dificilmente, os autores de livros didáticos conseguem ganhar 10% em cima do preço de capa”, diz José de Nicola Neto, presidente da Abrale. Em geral, mesmo autores estrelados conseguem negociar com as editoras no máximo entre 6% e 8% do preço de capa.

Nicola Neto, ele mesmo um dos maiores escritores do segmento, garante que não ficou rico. Autor de cerca de 80 títulos de gramática e literatura, dos quais cerca de 40 permanecem no mercado, diz que um de seus poucos luxos é apreciar o horizonte para escrever. Mora no último andar de um prédio de 20 andares no Itaim, região nobre de São Paulo. “É isso o que os livros didáticos me deram: um apartamento de clásse média, de dois dormitórios, no Itaim. Minimalista. Não tem luxo”, diz. Assim como a maior parte dos autores, Nicola Neto começou na sala de aula. Foram 15 anos escrevendo apostilas para usar nas aulas que dava em cursinhos. Chegava a trabalhar das 7 horas às 23 horas. Conta que escrevia de madrugada, aos sábados, domingos e feriados até que resolveu, no fim dos anos 1990, se dedicar exclusivamente aos livros. Mas o autor não despreza o passado em frente ao quadro negro. Mostra uma pequena deformação no dedo indicador e garante: “Autor bom de livro didático se mede pelo tamanho do calo de tanto escrever com giz”.

Luiz Márcio Pereira Imenes é outro professor que resolveu apostar na profissionalização como autor. Ele se diz um dos poucos autores a viver de direitos autorais no Brasil. “No caso dos autores de livros didáticos, cabe a mesma comparação com a carreira de jogador de futebol, modelo e ator”, afirma Imenes. “Alguns ganham muito dinheiro. Outros ganham a ponto de terem um bom padrão de vida, como é o meu caso. E a maioria nunca terá seus livrosreeditados.”

Imenes ficou famoso após sua coleção de matemática para a 1ª a 4ª série conseguir a melhor avaliação do Ministério da Educação no programa do governo federal de 1998. No ano seguinte, ele e seu co-autor venderam 7 milhões de exemplares. E no programa de 1999, com livros de 5ª a 8 ª série, mais 5 milhões. Foram suas únicas grandes vendas, mas apenas com elas Imenes diz conseguiu pagar sua dívida com a editora, que havia adiantado direitos autorais por dez anos anos enquanto ele escrevia os livros. Além disso, ajudou os pais, pagando plano de saúde e a reforma da casa, e fez uma poupança para manter um bom padrão de vida. Inclusive, a manutenção da chácara de 6.000 metros quadrados, onde mora, às margens da represa Billings, na zona sul de São Paulo - comprada nos duros tempos de sala de aula. É em seu escritório, em uma casa anexa a sua que Imenes gasta pelo menos duas horas por dia respondendo por e-mail a dúvidas de professores, alunos e pais sobre seus livros. “O que toma menos tempo é criar novos livros. Há todo o trabalho de ir às escolas para conversar com estudantes e professores e para testar os jogos matemáticos usados nos livros.”

O geógrafo José William Vesentini decidiu conciliar o trabalho como professor do curso de Geografia da Universidade de São Paulo com a elaboração de livros didáticos. Autor de 17 títulos, entre didáticos e paradidáticos que já teriam vendido 10 milhões de exemplares segundo cálculos do autor, Vesentini diz que metade de sua renda vem do pagamento de direitos autorais e a outra metade das atividades como professor universitário e palestrante. “Eu conseguiria viver só de direitos autorais, mas dar aulas faz escrever livros melhores”, afirma. “Só assim é possível perceber como mudam as gerações e a melhor maneira de ensinar cada uma.” Atualmente, Vesentini diz que para para motivar os alunos aposta na sugestão de filmes, de jogos como Sim City, que simula a administração de uma cidade, e de programas como o “Google Earth”, que mostra o relevo do planeta em terceira dimensão. Mas ele reclama que há preconceito no meio acadêmico contra os autores de livros didáticos. “A justificativa é que não seria produção de novos conhecimentos. Mas é inveja. O pessoal imagina que um autor de livros didáticos ganha milhões e milhões, viaja muito, tem um carro e uma casa melhor”, diz Vesentini, que acredita que seu trabalho como autor o ajudou a poder morar em uma casa na Cantareira, com uma biblioteca de 1.000 livros.

Anos de trabalhos e milhões de livros vendidos depois, os autores ouvidos por ÉPOCA afirmam que a melhor recompensa é sentir que seu trabalho colaborou para melhorar o ensino nas escolas. Nicola Neto acredita que ajudou a mudar a maneira como a literatura é ensinada, acrescentando conteúdo histórico e artístico em suas obras. A maior satisfação para Imenes, e também a maior responsabilidade, é participar da formação das novas gerações. E Vesentini acredita que grande parte dos alunos que ensina hoje na USP escolheram o curso por terem estudado com seus livros na escola.

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Atenciosamente.
Claudio Estevam Próspero 

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Fim da Mídia de Massa - Comerciais de 30 segundos estão com os dias contados

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claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  Fim da Mídia de Massa - Comerciais ...  O Declínio da Mídia de Massa  Joseph Jaffe  Editora: M.Books  ISBN: 97-88576800-42-2  Ano:  Categoria: Marketing  Numero de páginas: 280  Resenha  Como energizar sua marca e seu produto com alternativas atuais e ousadas.  Este é o guia para qualquer pessoa interessada em maneiras novas e revolucionárias de transmitir sua mensagem fora das mídias tradicionais. O Fim da Mídia de Massa revela como os mais brilhantes profissionais de marketing vêm usando novas táticas para cativar os consumidores e abrindo novas vias para substituir a TV, o rádio e a imprensa. O novo guru do marketing, Joseph Jaffe, avalia o que dá certo e o que não dá e trata de temas polêmicos como o conteúdo sob demanda, o marketing viral, os games, o entretenimento com marca e o marketing experimental. Proativo e prescritivo, ele oferece soluções reais para lidar com as dificuldades para dominar as novas regras do jogo.  A publicidade tradicional — encabeçada por seu garoto-propaganda, o comercial de 30 segundos — está morta, moribunda ou em grande necessidade de levar um tiro. A escolha é sua, dependendo de sua posição no espectro. E se nenhuma das opções servir, você pode estar se enganando. Se for esse o caso, é melhor que continue lendo.  É verdade. Os tempos vêm mudando, e as estratégias midiáticas testadas e aprovadas que os publicitários vinham usando há décadas já não funcionam muito bem. As campanhas publicitárias da velha escola, concentradas sobretudo na imprensa, no rádio e especialmente na TV, já não têm sua antiga eficiência. Pode pôr a culpa em muitos canais de TV, na Internet, na TiVO, em consumidores mais bem-informados e capacitados, ou em qualquer outra coisa que soe bem. Mas se você for publicitário, é melhor achar alternativas para as mídias tradicionais — ou encontrar outra profissão.  No livro, o autor começa examinando o que há de errado com a mídia hoje em dia e revela por que o comercial de 30 segundos é tido como morto. Mas a mídia não é a única coisa que mudou; os consumidores também mudaram. Mais espertos e desconfiados do que nunca, eles desligam os comerciais e mudam de canal à primeira nota de um jingle.  Jaffe avalia o que alguns profissionais de marketing têm feito para alcançar esses consumidores, e revela o que representa a nova realidade mercadológica para as marcas, a publicidade e as próprias agências. Por fim, ele explora em profundidade dez novas abordagens não tradicionais que vêm mudando a face da publicidade, e comenta as táticas de alguns dos mais brilhantes profissionais de publicidade e marketing da atualidade.  Sobre o autor  Joseph Jaffe é presidente e fundador da jaffe, LLC, uma nova consultoria de marketing. Antes de atuar como consultor, ele foi diretor de mídia interativa da TBWA\Chiat\Day e da OMD USA. Seus clientes antigos e atuais incluem o Kmart, a Absolut Vodka, a Embassy Suites, a Cunard, o AAAA, a Reuters, a MSN e o Google. Atualmente, é Membro Sênior do Center for the Digital Future na Annenberg School, na Universidade do Sul da Califórnia. Natural da África do Sul, Joseph vive com sua esposa e seus dois filhos em Westport, Connecticut.  Links  Página do Livro na Editora  http://www.mbooks.com.br/cgi-bin/ e-commerce/busca_e-commerce.cgi? lvcfg=mbooks&action=saibamais& codigo=800422 16/6/2008 1:22 PM ID: 5178

claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  RE: ''Os jornais impressos têm vida... (em resposta à claudioprospero)  Assunto tratado pelo Heródoto Barbeiro, Coni e Xexéu no jornal da rádio CBN. (31/10/2008)  ''Os jornais impressos têm vida longa''  Entrevista - Rosental Calmon Alves: diretor do Knight Center for Journalism in the Americas, da Universidade do Texas; Alves diz, porém, que mesmo em países onde as vendas estão subindo, os jornais terão de passar por mudanças radicais  http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/ 20080818/not_imp225915,0.php  Marili Ribeiro  O 7º Congresso Brasileiro de Jornais, promovido pela Associação Nacional de Jornais (ANJ), reúne hoje e amanhã em São Paulo executivos e profissionais para debater questões essenciais à atividade. o tema do evento é "O Brasil e a indústria jornalística em 2020". Entre os palestrantes estão estudiosos do modelo de negócios dos jornais que, nos últimos anos, sofreram profundas mudanças sob o impacto das mídias digitais. Earl Wilkinson, diretor da International Newsmedia Association, dos EUA, aborda as tendências para os jornais nos próximos dez anos. Rosental Calmon Alves, diretor do Knight Center for Journalism in the Americas, da Universidade do Texas, fala sobre a reconstrução do jornal na era digital.  Ouça trechos da entrevista:  http://www.estadao.com.br/interatividade/ Multimidia/ShowAudios.action?produto=Estad%E3o  Carioca de nascimento mas de família capixaba como gosta de lembrar, Alves construiu carreira trabalhando em empresas jornalísticas no Brasil. Há 12 anos está nos EUA e dedica-se à vida acadêmica, formando novas gerações de profissionais. É membro do Knight Chair in Journalism & Unesco Chair in Communication, além de diretor da Universidade do Texas. A pedido do Estado, ele antecipou pontos que apresentará durante o congresso. Para ele, não há saída fácil para as mudanças em andamento, mesmo que a atual circulação dos jornais cresça no Brasil. O padrão desse negócio será outro nos próximos anos. Em sua opinião, é melhor começar a discutir mudanças no período de bonança do que esperar a tempestade.  Durante o Congresso, também será anunciado o novo presidente da entidade para 2008/2010. Nelson Sirotsky, presidente do grupo RBS, no cargo nas duas últimas gestões, passará o posto para Judith Brito, superintendente da Folha de S.Paulo. Sirotsty permanece na cúpula da Associação Mundial dos Jornais, cargo que ocupa desde junho.  O tema de sua palestra é a reconstrução do jornal para era digital. O que vem a ser essa reconstrução?  O jornal da era industrial, aquele que conhecemos e estávamos acostumados, está morto. Ou agonizante. O que não quer dizer que o jornal esteja morto. Muito pelo contrário. O jornal ainda tem vida longa. Vejo a edição em papel resistindo em 2020. Mas, a empresa jornalística vai estar bastante diferente. A versão em papel não vai mais representar a atividade central desse negócio. As plataformas digitais, em alguns mercados, estão empurrando o papel, sobretudo onde a penetração da internet é maior, para um pouco mais ao lado. Essas plataformas digitais estão tomando o centro da atividade dessa indústria. O mundo está mudando. Não da maneira como sempre mudou. Mas mudando de forma radical. E o cenário de mídia muda de maneira drástica. A reconstrução do jornal deve partir de uma avaliação de uma série de atividades que o jornal faz ou fazia, à luz desse mundo novo que está emergindo.  Por quanto tempo a discussão sobre a sobrevivência do jornal impresso vai continuar em cartaz?  Por muito tempo. O jornal que não acordar para essa discussão e não se adaptar - e não é uma adaptação simples, porque envolve a essência desse negócio -, vai desaparecer. É uma adaptação que terá vítimas: serão os que não entenderem a profundidade da mudança. A estrutura atual dos jornais, feita para atender um produto manufaturado, produzido uma vez por dia e entregue, no dia seguinte, para uma audiência interessada em ler as notícias do dia anterior em profundidade não sobreviverá.  No Brasil, a circulação dos jornais cresce.  As mudanças vão acontecer até mesmo em países como Brasil, Índia e China, onde a circulação dos jornais vem aumentado nos últimos anos. Por isso, terei dificuldades em reter a atenção do público sobre o que virá. E, acredite, vem uma tempestade. É fácil falar isso aqui nos EUA, onde essa indústria vive um verdadeiro massacre, com a circulação dos jornais decrescendo e o valor das empresas caindo. Eu brinco que a euforia vivida pelos mercados emergentes, como o Brasil, é uma espécie de "baile da ilha fiscal". Era o império celebrando, enquanto o regime já tinha ruído.  Existem pesquisas mostrando a velocidade de migração de leitores dos jornais para o meio digital?  A circulação dos jornais nos EUA vem caindo há uns 40 anos em relação ao crescimento da população. Não é um fenômeno que acaba de acontecer. A audiência dos telejornais também registra queda. A questão é que temos uma lógica nova. A lógica da sociedade da informação, que substituiu a sociedade industrial. Uma lógica que se acelerou nos EUA porque os anunciantes estão saindo mais rapidamente dos meios tradicionais, já que encontram outras formas de atingir os consumidores por meio das plataformas digitais. E a fuga dessa receita está rompendo o modelo de negócio que os jornais mantinham. Era um modelo muito lucrativo, com margens superiores a 30% ao ano. Agora, há jornais operando no vermelho.  Como se reconstrói esse negócio no mundo online?  O negócio online cresce mais aceleradamente do que a queda do negócio impresso. O crescimento do online é de 30% ao ano em faturamento, mas parte de uma base pequena. Já a queda do faturamento do impresso é mais lenta, em torno de 4% ao ano, mas de uma base muito maior. A receita dos jornais está mudando de padrão e não dá para custear a atual infra-estrutura afeita ao modelo anterior, voltada para a edição em papel. É hora de reorganizar a rotina de trabalho. Entender o novo fluxo da informação e rever tudo à luz de que a operação de internet vai crescer e a do papel vai diminuir. As empresas serão inevitavelmente multimídia. A lógica de trabalho mudou e os profissionais precisam incorporar os novos códigos. A habilidade mais relevante para meus alunos hoje em dia é saber fazer vídeos.  Quem é:  Rosental Calmon  É jornalista nascido no Rio e diretor do Knight Center for Journalism in the Americas, da Universidade do Texas, nos EUA, onde mora há 12 anos  É membro do Knight Chair in Journalism & UNESCO, Chair in Communication  No Brasil, trabalhou durante 23 anos como repórter, redator, editor e chegou a diretor do Jornal do Brasil  8/11/2008 4:20 PM ID: 5590

claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  RE: O impacto da Internet nos jorna... (em resposta à claudioprospero)  Boletins  25/05/2008  http://www.wbibrasil.com.br/ boletim.php?id_boletim=463  Edição 67: O impacto da Internet nos jornais impressos  A Associação Mundial de Jornais (WAN) e a consultoria Kairos Future elaboraram cenários possíveis para a indústria dos jornais em 2020. A descrição dos quatro cenários do futuro foi publicada na edição de maio do Meio & Mensagem.  O relatório aponta também 66 tendências que resultam em impactos em jornais de todo o mundo. Confira:  1- Infoentretenimento  2- Crescimento da disponibilidade (24 horas 7 dias) - as pessoas não compram o que realmente querem. Compram o que encontram disponível  3- Novas constelações de família  4- Momento de viver o "just in time" americano  5- Infinitas escolhas em produtos e serviços  6- Simplificação da vida - resposta ao estresse cotidiano  7- Compradores profissionais - shoppers com extenso conhecimento de produtos e serviços  8- Individualismo  9- Velhos parceiros - mais e mais pessoas idosas (mais e mais saudáveis)  10 - Pânico climático - maior preocupação com poluição e emissão de CO2  11- Consumidor está no controle - blogs e outras ferramentas  12- Geração de consumidores criativos - criação e distribuição de mensagens comerciais de consumidores  13- Mobile broadband  14- O hype do design - 50% a 70% das decisões de compra ocorrem no ponto-de-venda reforçando o foco no design e embalagens  15- Papel inteligente  16- Palavras boca-a-boca - marketing viral ganha confiança total dos consumidores  17- "Long tail" - mídia digital oferece novas possibilidades para nichos de audiência  18- Redes sociais - Facebook e outras redes sociais crescem  19- Geração de nativos digitais - o total gasto na Internet dobrou no último ano na Suécia (Europa). Pessoas jovens não vêem internet como tecnologia mas como algo simples que está sempre por perto  20- Pesquisa por autenticidade - em um mundo de fakes histórias, a autencidade se torna mais importante  21- Mídia de localização - GPS e outras ferramentas possibilitam conteúdos de localização e inserções publicitárias  22- Consumidor como co-produtor de idéias, conceitos, tendências  23- Relações públicas e marketing - conteúdo editorial tem maior impacto do que peças publicitárias, o que torna relações públicas uma atividade de vendas  24- Jornalismo mais analítico  25- Mais plataformas de mídia  26- Fragmentação da audiência  27- Transações online = receitas online  28- Maior compartilhamento de conteúdo criado pelos consumidores - mais formas de expressão dos consumidores na internet  29- Jornais gratuitos  30 - "Snacks news" - pílulas de notícias  31- Novas demandas em vendas - vendas de publicidade se tornam extremamente importantes e difíceis - em um ambiente de extrema pulverização de canais de mídia. Times de vendas tornam-se "media brokers"  32- Target altamente segmentado  33- Mídia digital oferece melhor mensuração - é possível prever o impacto das peças publicitárias, clicks e transações  34- Receita dos jornais vem da mídia digital  35- Mobile news - consumidores não lêem mais os jornais. Consomem notícias em trânsito para o escritório, para a casa ou em reuniões do escritório acessando o celular  36- Tempos difíceis para assinaturas de jornais  37- E-paper - displays flexíveis e dobráveis são nova geração de gadgets  38- Jornais se tornam exclusivos - acesso para classes exclusivas  39- Companhias de jornais se tornam apenas mais uma mídia  40- Ataque vindo do below the line - ataques criativos em marketing online, ações globais, numa época de rápida movimentação  41- Globalização da mídia - consumo global e intenso de mídia na internet  42- Estratégias multi-canal - diferenças entre jornais, TVs, rádio, revistas e internet ficam cada vez mais fracas. A estratégia é abranger todas as mídias integradas  43- Colapso na mensuração - novas ferramentas serão necessárias  44- Marketing cada vez mais direto - publicitários querem alcançar consumidores diretamente. Sites de campanhas, clubes de compradores, presença no Facebook são meios de avançar além da mídia tradicional  45- Jornalismo cidadão - pessoas jovens querem se envolver e fazer parte da reportagem  46- Mix de midia mais complexo - clusters de novas mídias (You Tube, clips, canais de esporte na TV)  47- Individualismo e queda da audiência de massa  48- Desafios na liberdade de imprensa - jornalistas de países como China e Rússia enfrentam dificuldades com censores e perseguições  49- Melhor qualidade de material impressos - mais cores e considerável aumento da qualidade na mídia impressa  50- Informação instântanea - atualizações de notícias minuto a minuto  51- Maior regularidade de informações com simetria na distribuição das notícias  52- Informação visual - conteúdos visuais são consumidos mais facilmente. Mais e mais displays com vídeos vão aparecer na sociedade  53- Jovens pessoas com um novo comportamento de mídia - internet é a plataforma de mídia deles  54- Serviços - webpages pessoais gerenciadas com notícias, serviços e atualizações  55- Era do print digital  56- Interesse em grupos é maior do que interesse na opinião pública geral (target)  57- Novo modelo de receitas na internet  58- Enfraquecimento do controle das marcas e companhias. Crescimento do contato com o consumidor  59- O conteúdo torna-se mais importante do que o canal  60- Empresas e companhias tornam-se competidores de jornais no fornecimento de conteúdo  61- Perdendo lealdade - se os consumidores não gostam da mídia ou programa, mudam imediatamente para novos canais  62- Perda de circulação de jornais  63- Avalanche da mídia - super exposição de histórias na mídia  64- Jornais hiper locais  65- Companhias online se tornam fortes competidores de jornais  66- Marketing one-to-one - várias técnicas incluindo inteligência artificial possibilitam ao Google e outros competidores materializar na internet exatos desejos e necessidades dos consumidores  Fonte: Associação Mundial de Jornais (WAN)  8/11/2008 4:31 PM

claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  RE: [Mundo S/A] Zinio oferece suas ... (em resposta à claudioprospero)  [Mundo S/A] Zinio oferece suas revistas favoritas em formato digital  quote: Mundo S/A  O programa fala sobre o mundo corporativo. Conheça experiências de sucesso, as pessoas que estão fazendo a diferença e empresas inovadoras. O Mundo S/A é apresentado por Rodrigo Alvarez, de São Francisco, nos Estados Unidos, toda segunda, às 23h.  http://globonews.globo.com/Jornalismo/Gnews/0,,7496,00.html  Veja o sucesso de uma banca de revistas digital nos EUA  Conheça a iniciativa bem sucedida de uma empresa americana que apostou na venda de revista digital e virou líder no mercado.  Empresa: Zinio  Zinio oferece suas revistas favoritas em formato digital. Mesmo conteúdo. Mesmo design. Entregas pela internet. Diretamente para seu computador.http://www.zinio.com.br  Veja uma demonstração em:  http://www.zinio.com/what-is-a-digital-magazine  Revistas digitais são opção para editoras  Fonte: http://www.ideavalley.com.br/site/ saladeimprensa/marketNews/marketNewsData.php?id=15  Cresce o número de editoras que publicam na internet suas revistas iguais à versão impressa, com anúncios e também simulando o movimento de virar a página. Para transformar os arquivos PDF em uma revista virtual é preciso um software especial. No Brasil, três empresas criaram soluções que, além de colocar a publicação na web, fazem uma série de análises e relatórios de visitação, que permitem saber quem acessou as páginas, quanto tempo demorou em cada uma, entre outras funções.  O Tinta Digital é um conceito criado pela IdeaValley, empresa sediada em Petrópolis, Rio de Janeiro, que congrega três ferramentas, o FlipSuite, programa para digitalizar e criar o movimento de virar página, o FlipTrack, que gera os relatórios e informações sobre visitação, e o FlipBox, módulo que monta a publicação na internet. Segundo Ricardo Vieira, gerente de Marketing da IdeaValley, o sistema permite saber o comportamento do leitor durante sua visitação. "Não é apenas saber quem lê, mas como ele lê a revista, quanto tempo ele leva numa página e se uma seção da revista é pouco lida", explica. Para Vieira, a versão digital permite correções na estrutura da publicação por conta da interatividade com o leitor. Usam o FlipSuite atualmente os jornais do grupo Diários Associados, O Dia, do Rio de Janeiro, e o grupo IT Midia.  O cViewer, criado pela empresa paulista ContentStuff, passou por uma reformulação e sua nova versão, lançada a dois meses, também permite virar virtualmente as páginas de revistas. "As publicações digitais são um complemento para o impresso", afirma Ricardo dos Santos, gerente de desenvolvimento de conteúdo da ContentStuff. Para ele, o modelo digital não será o substituto da revista impressa. O cViewer, segundo Santos, está integrado ao site da publicação. "Assim, o editor pode ter seu conteúdo em dois formatos: em páginas HTML ou como revista digital", explica. O cViewer também tem ferramentas de auditoria de visitação e é utilizado pelas editoras Símbolo, Duetto, Grupo JB, Manchete, Editora Três e também pela ANER (Associação Nacional dos Editores de Revistas).  A Digital Pages nasceu há três anos "da necessidade de um cliente ter uma revista digital que tivesse uma navegação mais atraente", conta Youssef Mourad, sócio-diretor da empresa. Atendendo hoje clientes como Editora Banas, ABA (Associação Brasileira de Anunciantes), Pernambucanas, Carrefour, Telemar e o Governo Federal, Mourad acredita que as revistas digitais trazem informações importantes para o editor. "É muito mais do que simplesmente verificar a circulação, como o IVC pretende. É entender como o leitor interage com a publicação", comenta. Segundo ele, é possível medir o alcance do conteúdo editorial e comercial da revista analisando os relatórios fornecidos pelo software. "É essa informação que o editor precisa para atender melhor o leitor", completa.  A Editora Abril optou por adquirir o software da Zinio, empresa norte-americana que publica digitalmente 75 revistas de diversos países, como China, Espanha, Tailândia e Polônia. Para Dave Zinmman, vice-presidente sênior de operações e marketing da Zinio, as revistas digitais oferecem uma experiência mais agradável de leitura na internet pois possuem ferramentas de busca, links para sites, são recebidas rapidamente e podem ser lidas o n-line ou off-line. "Elas oferecem, também, um novo modelo de negócios para os editores", conclui.  8/11/2008 5:51 PM