[SINAPSES] A Ideia é Boa. E Agora? - Como Chegar a Grandes Resultados a Partir de uma Grande Visão / Peter Drucker: "As idéias são baratas e abundantes, o que é de valor eficaz é a colocação dessas idéias em situações que as desenvolvem em ação."

Assunto: [SINAPSES] A Ideia é Boa. E Agora? - Como Chegar a Grandes Resultados a Partir de uma Grande Visão / Peter Drucker: "As idéias são baratas e abundantes, o que é de valor eficaz é a colocação dessas idéias em situações que as desenvolvem em ação."
Para: 

	A Ideia é Boa. E Agora? - Como Chegar a Grandes Resultados a Partir de uma Grande Visão - 2011

Thomas Edson: “INOVAÇÃO é composta de 1% de INSPIRAÇÃO e 99% de TRANSPIRAÇÃO”

Scott Belsky: How To Avoid The Idea Generation Trap :: Videos ...

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How to Avoid the Idea Generation Trap - YouTube
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A idea é boa. E agora?

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Este livro fala de execução, e quando se trata de transitar de uma ideia para um projeto ... E agora?. Neste guia prático e de leitura acessível, Scott Belsky recorre ao ...

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Fazendo as Idéias Acontecerem « Blog do Nei

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1 set. 2010 – “Fazer uma idéia acontecer = (A idéia) + Organização e Execução + Forças da Comunidade ... Scott Belsky defende que você precisa das três coisas, que deverão ser usadas ... Uma boa parte do livro descreve como gerenciar melhor as tarefas. .... Estou conhecendo o seu blog agora, e ja impressionei, vou dar uma ...

Frases de empreendedorismo altamente inspiradoras

www.saiadolugar.com.br/.../frases-de-empreendedorismo-altamente-...

4 jun. 2010 – Não se trata de ter ideias. Se trata de fazer as ideias saírem do papel. -Scott Belsky, Behance. Preço é o que você paga. Valor é o que você ...  [reconhece, obtém ?]

 18 MARCH, 2011

Scott Belsky on How to Avoid Idea Plateaus

by Maria Popova

http://www.brainpickings.org/index.php/2011/03/18/scott-belsky-idea-plateaus/

“Ideas are cheap and abundant,” proclaimed legendary management consultant and self-described social ecologist Peter Drucker, “what is of value is the effective placement of those ideas into situations that develop into action.”

Hand raise: Who here has had a big idea, the kind that keeps you up at night excitedly plotting its release into the world, only to have it plateau and lose steam before coming to fruition? We thought so. And how do we handle that? We come up with a new idea, a shot of creative dopamine to the brain, only to have it suffer the same fate. In his excellent talk from last year’s 99% Conference — one of our favorite cross-disciplinary event series — Scott Belsky breaks down how this trap works and how to avoid falling into it.

The project plateau is littered with the carcases of dead ideas that have never happened. What do we do? We just generate a new idea. We do it again and again and again. What we continue to do is we escape this project plateau with a new idea, and instantaneously we return to this high of excitement, this willingness to execute. And this is why there are more half-written novels in the world than there are novels.” ~ Scott Belsky

Scott Belsky: como evitar platôs de Idéias
por Maria Popova

"As idéias são baratas e abundantes", proclamou consultor de gestão lendário e, auto-proclamado ecologista  social  Peter Drucker, "o que é de valor eficaz é a colocação dessas idéias em situações que as desenvolvem em ação."

Para levantar a mão: Quem aqui já teve uma grande idéia, o tipo que te mantém acordado à noite animadamente tramando sua libertação para o mundo, apenas para a ver no platô e perder força antes de chegar a bom termo? Nós pensamos assim.  E como podemos lidar com isso? Nós chegamos a uma idéia nova, uma dose de dopamina para o cérebro criativo, apenas para que ela sofra o mesmo destino. Em sua excelente palestra da 99% Conference   do ano passado - uma das nossas séries favoritas de evento multidisciplinares ( cross-disciplinary event series )- Scott Belsky desvenda como essa armadilha funciona e como evitar cair nela.

Figura acima:  O Planalto de Projetos => Energia e Excitação x Tempo Durante a Execução => Nova Idéia   Nova Idéia   Nova Idéia  ....  (E excelentes coisas deixam de vir a existir !!)

O planalto de projetos está repleto de carcaças de idéias mortas que nunca aconteceram. O que fazemos? Acabamos de gerar uma idéia nova. Fazemo-lo novamente e novamente e novamente. O que nós continuamos a fazer é que escapamos desse planalto de projetos com uma idéia nova, e instantaneamente retornamos a este elevado nível de excitação, esta vontade de executar. E é por isso que existem mais novelas meio-escritas no mundo do que há romances."~ Scott Belskya

THURSDAY, SEPTEMBER 9, 2010

Making Ideas Happens, Scott Belsky

Making Ideas Happen, Scott Belsky     [  http://www.slideboom.com/presentations/207404/Making-Ideas-Happen%2C-Scott-Belsky  ]

Apresentação

 

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You all know of my interest in creativity and innovation. So I was drawn to this book, Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality, by Scott Belsky.

Many of his ideas depart form the beaten path. His focus is different.

An idea is only a thing. Belsky says, execution is everything. Ideas come freely, but doing something about them takes blood, sweat, tears, hard work and focus.

Belskys’ Making Ideas Happens hones in on the nuts and bolts on bring your idea to reality. It’s not going to be easy. Things will get in your way. You’ll get in the way yourself. You will need great passion and determination.

So to help you “see” Belsky’s thinking I have created a quotation slideshow featuring a sampling of his ideas.

Enjoy.

Wayne

Posted by Wayne Kronz at 8:10 PM 

Labels: Creativity, ideas, Innovation, Making Ideas Happens, quotation slideshow, Scott Belsky, Wayne Kronz

Todos sabem do meu interesse em criatividade e inovação. Então, eu estava atraído por este livro, Making Ideas Happen: Superando os obstáculos entre visão e realidade, por Scott Belsky.

Muitas de suas idéias partem do caminho batido. Seu foco é diferente.

Uma idéia é apenas uma coisa. Belsky diz: a execução é tudo. As idéias vêm livremente, mas fazer algo a respeito delas demanda o sangue, suor, lágrimas, trabalho duro e foco.

Fazendo  Idéias acontecer, de  Belskys, trata sobre as porcas e parafusos para trazer a sua ideia à realidade. Não vai ser fácil. As coisas vão ficar em seu caminho. Você vai ficar no caminho sozinho. Você vai precisar de muita paixão e determinação.

Então, para ajudá-lo a "ver" o pensamento de Belsky eu criei um slideshow da citações que caracterizam uma amostra de suas idéias.

Divirta-se.

 Wayne

Esta mensagem se juntará as minhas pesquisas sobre o assunto em:

Blog: Criatividade e Inovação

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--
Atenciosamente.
Claudio Estevam Próspero 

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http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexões Econômicas)

http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Política 2.0 - Yes, WIKI CAN)

http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/  (Blog: Mobilidade Urbana)

http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])
http://romanticos-conspiradores.ning.com/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidade
http://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ 

http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestão Conhecimento)

HSM - Inovação

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claudioprospero Super Member Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  HSM - Inovação   17 de julho de 2007  O produto verde deve ser mais barato  “Os produtos e serviços adequadamente chamados ‘verdes’ deveriam, em situação normal,custar menos do que seus concorrentes ambientalmente danosos; mas isso requer um bom projeto, o que nem sempre acontece”, afirma Amory Lovins nesta entrevista a HSM Management.  26 de junho de 2007  O grande equívoco da “inovação”  A “inovação” e seu conceito equivocado têm sido propagados como a panacéia para o sucesso das empresas, como único remédio para a sua sobrevivência nestes tempos de competição desenfreada. O que todos estão pensando pelo que se ouve e se lê é que a empresa que mais “inventar” coisas novas, produtos novos, estará à frente da concorrência. Será?  10 de abril de 2007  China precisa de inovação para manter crescimento  A China deveria aprender com os erros da Europa e adotar uma postura inovadora e um espírito empreendedor para evitar mergulhar, no longo prazo, em um período de estagnação econômica, afirmou o vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 2006, Edmund Phelps.  05 de março de 2007  A dinâmica da ruptura  Clayton Christensen, um dos maiores experts mundiais em inovação, e seu sócio, o consultor Scott Anthony, afirmam que soluções tecnológicas relativamente simples e diretas podem ser mais eficientes do que as soluções sofisticadas oferecidas pelas líderes de mercado. O importante é separar jóias conceituais de idéias meramente diferentes.  19 de setembro de 2006  O laboratório de inovação em gestão  Nesta entrevista, Gary Hamel, um dos mais conceituados especialistas em estratégia da atualidade, relata a experiência pioneira de testar novas abordagens gerenciais na London Business School.  21 de julho de 2006  As novas máquinas  Em 2029, os computadores serão milhares de vezes mais poderosos do que o cérebro humano, pois combinarão as atuais vantagens da inteligência humana, sobretudo a capacidade de reconhecimento de padrões, com os aspectos em que eles já nos superam. E, em 2045, nossa porção tecnológica superará nossa porção biológica, como diz o inventor Ray Kurzweil nesta entrevista a Tom Peters.  09 de julho de 2006  Boas idéias não são suficientes para gerar inovações rentáveis  Nesta entrevista, Michael Schrage mostra que inovação não é proveniente apenas de novas idéias. Na verdade, está relacionada com os processos de adoção e implementação de novos conceitos.  13 de junho de 2006  Inovação x permanência  Nesta entrevista, Jim Collins, autor do muito celebrado Empresas feitas para vencer (Built to last), postula um argumento genuinamente controverso: as empresas inovadoras raramente perduram.  08 de fevereiro de 2006  Uma idéia vale milhões a mais do que peças  Você conhece alguma empresa que vende “idéia master”? Pois é o que nos apresenta a professora Maria Matuck: uma empresa que fatura alto simplesmente vendendo idéias.  10 de agosto de 2005  Quando reinventar a roda é necessário e desejável...  Como desenvolver pessoas? Como trabalhar com o comportamento humano de forma efetiva? Como motivar participantes de programas que já fizeram de tudo em termos de treinamento? As respostas estão neste artigo de Rogéria Taragano, psicóloga organizacional.  Ver em:  http://www.hsm.com.br/editorias/inovacao/index.php? 20/12/2007 8:03 PM

Por que o Brasil é ruim de inovação?

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claudioprospero Super Member Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  Por que o Brasil é ruim de inovação?   Por que o Brasil é ruim de inovação?  Alta dose de confiança nas relações pessoais. Líderes pragmáticos. Meritocracia. Transparência. Inovação.  A falta deles explica por que estamos comendo poeira nos principais rankings internacionais  Vale a pena ler em:  http://epocanegocios.globo.com/Revista/Epocanegocios/ 0,,EDG79418-8374-8-1,00.html  9/10/2007 6:07 PM ID: 4735

fgoldman Moderator Mensagens: 234 Usuário desde: 3/2/2006 Status: Desconectado  RE: Por que o Brasil é ruim de inov... (em resposta à claudioprospero)  Cláudio  Atendendo à sugestão do Storch, estou reenviando minha postagem de ontem :  Prezado Cláudio Prospero  Embora tardiamente, quero agradecer-lhe, de público, a dica sobre o excelente artigo do Clemente Nóbrega.  O artigo está escrito em uma linguagem clara, de fácil entendimento, como se faz necessário nos dias atuais, em que nenhum de nós dispõe de muito tempo para dedicar à decodificação de charadas literárias. Tem um conteúdo muito interessante, embora sempre  seja possível questionar a falta de outras abordagens.  Em se tratando de um artigo de revista, há uma natural limitação de espaço e não me parece que o  autor tenha tido a pretensão de esgotar o assunto.  Eu aproveitei a oportunidade e repassei sua dica a diversas pessoas de minha rede de contatos.  Não é a primeira vez que você nos brinda com a indicação de material atual e de grande qualidade. Por isso, espero que continue com o hábito salutar  de indicar textos oportunos como os que você tem indicado.  Não quero de forma alguma me envolver na polêmica  suscitada pela sua dica. Está muito além da minha capacidade de interpretação de textos. Apenas não gostaria que isso viesse a diminuir  seu interesse em compartilhar conosco, nesse  fórum, as pérolas garimpadas, vez por outra, por você.  Também não quero de forma alguma limitar os questionamentos ao tema aberto por sua dica  de leitura, pois hoje o fórum está estruturado de uma forma que deixa margem para isso, mas  eu me pergunto: Será que realmente o artigo  do Clemente Nóbrega peca em restringir a discussão de "Por que o Brasil é ruim de inovação?” a tão somente "ciência e tecnologia"?  Parece-me que uma das grandes virtudes do artigo é  justamente "tocar na ferida" de que nada adiantarão elevados investimentos em ciência e tecnologia enquanto tivermos sérios problemas de Gestão Social, tanto no país como também em suas  organizações, pois essas acabam espelhando o todo em que estão contidas.  Eu venho levantando a bandeira de que para haver inovação, seja disruptiva ou incremental,  é preciso que determinados fatores ambientais estejam  presentes.  Assim, para que ocorra a inovação, resultante freqüentemente de novas combinações de conhecimentos, é necessário que a organização esteja preparada para ela, não bastando apenas estimular e reconhecer a importância da propriedade intelectual, do registro de patentes, do culto à invenção e inovação, como  instrumentos estratégicos para o desenvolvimento  industrial e tecnológico. É preciso reconhecer sim, ser a  efetiva Gestão do Conhecimento Organizacional crucial nesse processo. E aí há espaço para diversas abordagens  paralelas.  Forte abraço  Fernando Goldman 26/10/2007 10:44 PM Relatório de abusos | ID: 4769

claudioprospero Super Member Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  RE: Sobre contribuições e críticas  (em resposta à fgoldman)  Em resposta a respostas para a msg:  Por que o Brasil é ruim de inovação?  no Fórum de Gestão de C onhecimento  Boa noite a todos.  Caro Samuel Rocha de Mello.  quote: Eu não gostaria de polemizar mais do que o necessário, mas inevitavelmente a questão é polêmica por ela mesma. Por isso mesmo eu gostaria de ouvi-lo sobre as situações comparativas que apresentei, na filosofia de pensadores como Dewey, Flusser, e tantos outros, e o relacionamento disso, com o que o nosso management tem feito. quote: ---------------------------------------------------------------------  Eu gostaria muito de saber por que é que ninguém responde!  --------------------------------------------------------------------- Se não tenho participado do diálogo construtivo de idéias que você nos  propôe é por dificuldade de alocar tempo à análise dos muitos pontos de reflexão que você nos sugere em suas mensagens. Tenha certeza  que estou procurando compreender suas colocações. Pelo menos eu as  tenho lido e se não entrei no curso da discussão é por insegurança quanto ao meu grau de compreensão. Compreendo sua ansiedade em transmitir o que compreendeu. Tenho reduzido minha própria ansiedade com a Fé no conceito de que "a Verdade encontra seus caminhos para quem dela necessite e para ela esteja pronto."  Caro Fernando Goldman  quote: Não quero de forma alguma me envolver na polêmica suscitada pela sua dica. Está muito além da minha capacidade de interpretação de textos. Apenas não gostaria que isso viesse a diminuir seu interesse em compartilhar conosco, nesse fórum, as pérolas garimpadas, vez por outra, por você. Agradeço a qualificação de "pérolas garimpadas" oferecida a algumas idéias que tenho procurado trazer ao debate desta "ideágora" que é a SBGC, conforme a definição estabelecida por [Don Tapscott]  em [http://www.wikinomics.com/ ] (1) para os espaços virtuais de troca  de idéias. Quanto a minha disposição para contribuir, fique tranquilo: continua muito grande, principalmente procurando estabelecer "sinapses virtuais" entre as "ilhas de conhecimento" que tenho visitado. Caro Sérgio Storch  quote: Faço uma sugestãozinha metodológica sobre a utilização dos fóruns para que sejam mais úteis aos interessados. Criamos recentemente o fórum específico sobre Inovação, coordenado pela Gisela Kassoy. O Cláudio já tinha colocado lá a sua msg. Sugiro ao Fernando repostar esse comentário também naquele fórum, onde os interessados em inovação poderão encontrar mais facilmente essas reflexões. Acatando sua sugestão, estou reproduzindo minhas respostas daqui também no Fórum sobre Inovação quote: Outra sugestão, esta para todos: ao enviarem um reply a uma msg, editem também a linha de assunto, pois várias respostas  afastam-se consideravelmente do eixo inicial, embora tenham bastante conteúdo interessante. A linha de assunto serve para identificar  e facilitar a seleção das mensagens. Uma longa tripa de respostas  com a mesma linha de assunto afasta o leitor.  O título desta resposta procura acatar esta sua sugestão também. Obrigado.  (1) Ver:  A economia Wiki 19.04.2007  O novo livro do guru tecnológico Don Tapscott mostra como a colaboração pela internet, à la Wikipedia, pode transformar as empresas http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0891/tecnologia/ m0127114.html  Prepare-se para a wikinomia 25.06.07  [ O Globo Online - Por André Machado ] http://www.ico.org.br/artigo_wikinomia.htm Wikis podem aposentar conceito de intranet nas empresas  Por Daniela Moreira , repórter do IDG Now!  Publicada em 23 de agosto de 2006 às 08h58 Atualizada em 23 de agosto de 2006 às 12h20  http://idgnow.uol.com.br/computacao_corporativa/2006/08/23/idgnoticia. 2006-08-23.0309930415/  Aprenda com a Wikipédia  O consultor canadense DON TAPSCOTT diz que essa é a única saída para sobreviver na era da colaboração Eduardo Vieira http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76410-6012,00.html 29/10/2007 7:21 PM ID: 4775

claudioprospero Super Member Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  RE: Por que o Brasil é ruim de inov... (em resposta à claudioprospero)  Em resposta a respostas para a msg:  Por que o Brasil é ruim de inovação? no Fórum de Gestão de   Conhecimento  Boa tarde a todos. Em primeiro lugar fico muito satisfeito com as contribuições dos demais participantes para enriquecer nossas perspectivas sobre o que é Inovar.  Permitam-me citar Albert Einsten, para agregar novos modos de ver a Inovação, conforme já sugerido pelo Samuel, se entendi corretamente suas colocações sobre Filosofia/Ciência/Tecnologia:  "A imaginação é mais importante que o conhecimento."  "A liberação da energia atômica mudou tudo, menos nossa maneira de pensar."  Eu acredito na frase, da qual não sei a fonte:  "Se a Mente Humana pode imaginar algo, seja uma nova máquina, um novo arranjo social, uma nova forma de fazer política, ela pode construir o que imaginou. Afinal todo Empreendimento não começa com o Sonho de alguém sobre um novo Produto ou Serviço, ou um processo melhor de fornecer um Produto ou Serviço existente?"  Nesta perspectiva os escritores de, por exemplo, ficção científica, seriam formuladores de novas "utopias" que abrem os reservatórios de criatividade da Humanidade.  Um exemplo em relação à tecnologia de comunicação:  Muito antes de existir o Star Tak da Motorola, muitos seres humanos viram os comunicadores utilizados na primeira série de Star Trek (Kirk, Spok e cia.). Será que a similaridade de nomes é mera coincidência?  Outro exemplo:  Blade Runner e a Federação de Planetas das séries Star Trek (Antiga, Nova Geração, Deep Space Nine, Voyager) não podem ser vistos como Cenários de Futuro propostos para a Inteligência Coletiva da Humanidade, tomar suas decisões que criem um ou outro futuro? 29/10/2007 7:27 PM ID: 4776

claudioprospero Super Member Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  RE: Instituto Latino-Americano de C... (em resposta à claudioprospero)  Caro José Augusto Carrinho  quote: Nesta semana, o Instituto Latino-Americando de Criatégia (ILACE), de São Paulo, divulgou uma nota sobre a importância de abordarmos o tema Inovação no Brasil, principalmente nesse momento, em que o Governo Federal está discutindo o Plano Nacional de Desenvolvimento e Inovação. Abaixo transcrevo a nota do ILACE e para  quem tiver interesse em conhecer os artigos, eles estão disponíveis no site:  http://www.ilace.org.br  quote: "Esta semana nós lhe pedimos que lesse os três novos artigos que estão abrindo o nosso site e, em seguida, sugerisse ao maior número de pessoas -- de preferência, dos ambientes governamental, científico e empresarial -- tomarem conhecimento daqueles textos sobre Inovação.  Isto é urgente porque neste momento oito ministérios (Ciência e Tecnologia; Desenvolvimento, Indústria e Comércio; Fazenda; Minas e Energia; Planejamento; Fazenda; Saúde; Agricultura, Pecuária e Abastecimento) estão discutindo o Plano Nacional de Desenvolvimento e Inovação, o que é sem dúvida uma grande oportunidade para o País, mas que pode ser desperdiçada pela visão incompleta e superficial do processo de inovação que ainda vigora na cultura. Repito aqui os comentários enviados ao site do ILACE: "Foi uma agradável surpresa conhecer o conteúdo do site indicado. O estou incluindo em Favoritos e recomendando-o à minha rede pessoal de contatos" Estendo esta recomendação a todos os colegas da SBGC. 29/10/2007 7:39 PM