[SINAPSES] A Ideia é Boa. E Agora? - Como Chegar a Grandes Resultados a Partir de uma Grande Visão / Peter Drucker: "As idéias são baratas e abundantes, o que é de valor eficaz é a colocação dessas idéias em situações que as desenvolvem em ação."

Assunto: [SINAPSES] A Ideia é Boa. E Agora? - Como Chegar a Grandes Resultados a Partir de uma Grande Visão / Peter Drucker: "As idéias são baratas e abundantes, o que é de valor eficaz é a colocação dessas idéias em situações que as desenvolvem em ação."
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	A Ideia é Boa. E Agora? - Como Chegar a Grandes Resultados a Partir de uma Grande Visão - 2011

Thomas Edson: “INOVAÇÃO é composta de 1% de INSPIRAÇÃO e 99% de TRANSPIRAÇÃO”

Scott Belsky: How To Avoid The Idea Generation Trap :: Videos ...

the99percent.com/.../Scott-Belsky-How-To-Avoi... - Traduzir esta página

Ever find yourself jumping from idea to idea, hooked on the high of idea generation but never completing any one project? Scott Belsky breaks down road-tested ...

Scott Belsky: How to Avoid the Idea Generation Trap on Vimeo
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How to Avoid the Idea Generation Trap - YouTube
► 10:45► 10:45	www.youtube.com/watch?v=brUAzAs8SkM22 abr. 2011 - 11 min - Vídeo enviado por inmoreau Ever find yourself jumping from idea to idea, hooked on the high of idea generation but never ... 99 ...

Scott Belsky on making ideas happen - YouTube
► 4:51► 4:51	www.youtube.com/watch?v=91Ok4ca_jNU22 jul. 2011 - 5 min - Vídeo enviado por IanSandersVideos ... and author Scott Belsky about his book 'Making Ideas Happen'.... They explore the importance of ...

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A idea é boa. E agora?

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Este livro fala de execução, e quando se trata de transitar de uma ideia para um projeto ... E agora?. Neste guia prático e de leitura acessível, Scott Belsky recorre ao ...

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IDEIA E BOA. E AGORA?, A - COMO CHEGAR A GRANDES ... Defende que as pessoas criativas são conhecidas por 'viajar' na ideia de que improvisar e agir usando a intuição é, em muitos casos, a essência do processo criativo... Autor: BELSKY, SCOTT ...

Fazendo as Idéias Acontecerem « Blog do Nei

neigrando.wordpress.com/2010/09/.../fazendo-as-ideias-acontecerem/

1 set. 2010 – “Fazer uma idéia acontecer = (A idéia) + Organização e Execução + Forças da Comunidade ... Scott Belsky defende que você precisa das três coisas, que deverão ser usadas ... Uma boa parte do livro descreve como gerenciar melhor as tarefas. .... Estou conhecendo o seu blog agora, e ja impressionei, vou dar uma ...

Frases de empreendedorismo altamente inspiradoras

www.saiadolugar.com.br/.../frases-de-empreendedorismo-altamente-...

4 jun. 2010 – Não se trata de ter ideias. Se trata de fazer as ideias saírem do papel. -Scott Belsky, Behance. Preço é o que você paga. Valor é o que você ...  [reconhece, obtém ?]

 18 MARCH, 2011

Scott Belsky on How to Avoid Idea Plateaus

by Maria Popova

http://www.brainpickings.org/index.php/2011/03/18/scott-belsky-idea-plateaus/

“Ideas are cheap and abundant,” proclaimed legendary management consultant and self-described social ecologist Peter Drucker, “what is of value is the effective placement of those ideas into situations that develop into action.”

Hand raise: Who here has had a big idea, the kind that keeps you up at night excitedly plotting its release into the world, only to have it plateau and lose steam before coming to fruition? We thought so. And how do we handle that? We come up with a new idea, a shot of creative dopamine to the brain, only to have it suffer the same fate. In his excellent talk from last year’s 99% Conference — one of our favorite cross-disciplinary event series — Scott Belsky breaks down how this trap works and how to avoid falling into it.

The project plateau is littered with the carcases of dead ideas that have never happened. What do we do? We just generate a new idea. We do it again and again and again. What we continue to do is we escape this project plateau with a new idea, and instantaneously we return to this high of excitement, this willingness to execute. And this is why there are more half-written novels in the world than there are novels.” ~ Scott Belsky

Scott Belsky: como evitar platôs de Idéias
por Maria Popova

"As idéias são baratas e abundantes", proclamou consultor de gestão lendário e, auto-proclamado ecologista  social  Peter Drucker, "o que é de valor eficaz é a colocação dessas idéias em situações que as desenvolvem em ação."

Para levantar a mão: Quem aqui já teve uma grande idéia, o tipo que te mantém acordado à noite animadamente tramando sua libertação para o mundo, apenas para a ver no platô e perder força antes de chegar a bom termo? Nós pensamos assim.  E como podemos lidar com isso? Nós chegamos a uma idéia nova, uma dose de dopamina para o cérebro criativo, apenas para que ela sofra o mesmo destino. Em sua excelente palestra da 99% Conference   do ano passado - uma das nossas séries favoritas de evento multidisciplinares ( cross-disciplinary event series )- Scott Belsky desvenda como essa armadilha funciona e como evitar cair nela.

Figura acima:  O Planalto de Projetos => Energia e Excitação x Tempo Durante a Execução => Nova Idéia   Nova Idéia   Nova Idéia  ....  (E excelentes coisas deixam de vir a existir !!)

O planalto de projetos está repleto de carcaças de idéias mortas que nunca aconteceram. O que fazemos? Acabamos de gerar uma idéia nova. Fazemo-lo novamente e novamente e novamente. O que nós continuamos a fazer é que escapamos desse planalto de projetos com uma idéia nova, e instantaneamente retornamos a este elevado nível de excitação, esta vontade de executar. E é por isso que existem mais novelas meio-escritas no mundo do que há romances."~ Scott Belskya

THURSDAY, SEPTEMBER 9, 2010

Making Ideas Happens, Scott Belsky

Making Ideas Happen, Scott Belsky     [  http://www.slideboom.com/presentations/207404/Making-Ideas-Happen%2C-Scott-Belsky  ]

Apresentação

 

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You all know of my interest in creativity and innovation. So I was drawn to this book, Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality, by Scott Belsky.

Many of his ideas depart form the beaten path. His focus is different.

An idea is only a thing. Belsky says, execution is everything. Ideas come freely, but doing something about them takes blood, sweat, tears, hard work and focus.

Belskys’ Making Ideas Happens hones in on the nuts and bolts on bring your idea to reality. It’s not going to be easy. Things will get in your way. You’ll get in the way yourself. You will need great passion and determination.

So to help you “see” Belsky’s thinking I have created a quotation slideshow featuring a sampling of his ideas.

Enjoy.

Wayne

Posted by Wayne Kronz at 8:10 PM 

Labels: Creativity, ideas, Innovation, Making Ideas Happens, quotation slideshow, Scott Belsky, Wayne Kronz

Todos sabem do meu interesse em criatividade e inovação. Então, eu estava atraído por este livro, Making Ideas Happen: Superando os obstáculos entre visão e realidade, por Scott Belsky.

Muitas de suas idéias partem do caminho batido. Seu foco é diferente.

Uma idéia é apenas uma coisa. Belsky diz: a execução é tudo. As idéias vêm livremente, mas fazer algo a respeito delas demanda o sangue, suor, lágrimas, trabalho duro e foco.

Fazendo  Idéias acontecer, de  Belskys, trata sobre as porcas e parafusos para trazer a sua ideia à realidade. Não vai ser fácil. As coisas vão ficar em seu caminho. Você vai ficar no caminho sozinho. Você vai precisar de muita paixão e determinação.

Então, para ajudá-lo a "ver" o pensamento de Belsky eu criei um slideshow da citações que caracterizam uma amostra de suas idéias.

Divirta-se.

 Wayne

Esta mensagem se juntará as minhas pesquisas sobre o assunto em:

Blog: Criatividade e Inovação

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--
Atenciosamente.
Claudio Estevam Próspero 

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http://mitologiasdegaia.blogspot.com/ (Blog: Mitologias de Gaia)

http://criatividadeinovao.blogspot.com/ (Blog: Criatividade e Inovação)

http://redessociaisgovernanaliderana.blogspot.com/ (Blog:Governança e Liderança em Redes Sociais)

http://reflexeseconmicas.blogspot.com/ (Blog: Reflexões Econômicas)

http://poltica20-yeswikican.blogspot.com/ (Blog: Política 2.0 - Yes, WIKI CAN)

http://mobilidadeurbana-prosperoclaudio.blogspot.com/  (Blog: Mobilidade Urbana)

http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])
http://romanticos-conspiradores.ning.com/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidade
http://www.nossasaopaulo.org.br/portal/ 

http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Comunidade Gestão Conhecimento)

[Época Negócios] As 10 armadilhas da gestão da inovação

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claudioprospero Super Member Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  [Época Negócios] As 10 armadilhas d...  [Época Negócios] As 10 armadilhas da gestão da inovação Inovação / Pesquisa - 30/10/2009 As 10 armadilhas da gestão da inovação É preciso gerenciar o processo de inovação para que a intenção de inovar não morra no discurso das lideranças Por Maximiliano Carlomagno e Felipe Ost Scherer http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/ 0,,EMI107268-16366,00-AS%20ARMADILHAS%20 DA%20GESTAO%20DA%20INOVACAO.html A inovação ganhou destaque nos meios de comunicação e nos escritórios de empresários, políticos e acadêmicos como a alternativa para superar o concorrente, atender os desejos atuais e futuros dos clientes e garantir a sustentabilidade de empresas públicas e privadas. É preciso gerenciar o processo de inovação para que a intenção de inovar não morra no discurso das lideranças. Motivados pelo charme e novidade do tema, diversos gestores têm implantado iniciativas de inovação em suas empresas. Mas cuidado! O caminho da gestão da inovação é cheio de armadilhas. Abaixo elencamos as 10 armadilhas mais comuns da Gestão da Inovação e como evitá-las: 1 - Implantar o canal de idéias e achar que estabeleceu um processo de inovação na empresa - Com a grande facilidade de utilização da intranet e internet nas empresas, muitas iniciam os programas de inovação abrindo um canal para colocação de idéias de maneira eletrônica. Passado pouco tempo, percebem que poucas idéias são adicionadas e aquelas cadastradas têm baixo potencial inovador, muitas vezes servindo de canal de reclamações de questões relativas à chefia ou à remuneração. A solução para esse erro é estabelecer um contexto fértil à inovação, que contemple práticas para as 8 dimensões que compõem o octógono da inovação: estratégia, cultura, liderança, pessoas, relacionamentos, funding, estrutura e processo. 2 - Deixar a criatividade fluir livremente - Não! Direcione, delibere os caminhos, estabeleça uma estratégia de inovação. Alguns especialistas acreditam que a criatividade e o caos são inseparáveis. No entanto, a experiência tem nos mostrado que criar direcionadores para que as pessoas na organização utilizem sua criatividade é o melhor caminho. Para isso, a empresa deve definir sua Estratégia de Inovação, estabelecendo tipos e temáticas de inovação desejadas, e comunicar aos colaboradores, criando um catalisador da criatividade e um guia para a busca de novas idéias. 3 – Pedir os números de mercado muito cedo - Esse é um erro comum das empresas que “não querem” errar! Pedir números como tamanho de mercado, fluxo de caixa descontado, taxa de retorno do investimento de uma ideia muito cedo. Essa exigência de informação antes do necessário faz com que somente as melhorias sejam aproveitadas. Projetos de maior grau de novidade e incerteza tendem a ser barrados já que muitas vezes nem a própria idéia está consolidada ou conceituada de maneira a fazer esse tipo de projeção. O resultado é o desenvolvimento de projetos com menor grau de incerteza e conseqüentemente menor potencial de geração de resultado para a empresa. A lógica é simples, e a solução também! No início deve-se trabalhar no “enriquecimento” da idéia a partir de informações qualitativas, do entendimento do benefício que a nova idéia apresenta e das alternativas concorrentes. Num segundo momento será possível realizar projeções à medida que as incertezas sobre a idéia vão sendo reduzidas. 4 – Deixar o “pai ou a mãe” da ideia fazer a gestão do projeto do começo ao fim - Para muitas pessoas, uma boa ideia é como um filho, e como todo pai ou mãe, ninguém melhor que eles mesmos para cuidar da criança. No entanto, em termos de gestão da inovação, em determinadas situações o autor de uma ideia de potencial inovador, não necessariamente é a pessoa mais adequada para fazer a mesma acontecer. Algumas pessoas podem ser muito criativas, mas pouco efetivas na condução de um projeto. Profissionais com alto conhecimento técnico carecem de visão de mercado. A solução é realizar a “polinização cruzada”, fazendo com que diferentes pessoas de dentro e até mesmo fora da empresa possam contribuir na transformação de idéias em inovações. 5 – Medir os resultados da inovação pelo ganho financeiro ou número de produtos/serviços desenvolvidos - Sem dúvida, esses são indicadores importantes para gestão da inovação na empresa, porém não devem ser os únicos. O ideal é montar um Innovation Scorecard (ISC) que, como o BSC, permite que sejam monitoradas as 4 dimensões fundamentais para a gestão da inovação: contexto para inovação, processo de inovação, tipos de inovação e também os resultados da inovação. 6 – Pedir que cada pessoa dedique um pouco do seu tempo à inovação - É a mesma coisa que pedir que ninguém se dedique de forma efetiva ao tema. Todos podem participar do processo de inovação em uma organização, porém a experiência tem mostrado que sem uma coordenação definida do processo, pouca atenção será dada à inovação. O envolvimento com a operação tende a censurar as demandas de inovação. A intenção não é excluir ninguém do processo, mas criar uma estrutura, de acordo com cada empresa, para ser responsável pela gestão do programa de inovação. 7 – Estabelecer uma verba do orçamento para inovação - A intenção é boa, mas isso não é suficiente. Sem dinheiro não ocorre inovação. No entanto, o risco desse modelo é que na busca por recursos, projetos que estejam mais longe do “core business” serão sempre preteridos em nome daqueles mais próximos daquilo que a empresa faz atualmente, já que estão “alinhados” com o negócio. A chave do sucesso para balancear as iniciativas é dividir a verba conforme os tipos e as temáticas de inovação ou mesmo um percentual para negócios fora do core business, se a empresa assim desejar. 8 – Utilizar os experimentos para acertar e verificar se iremos ganhar dinheiro com o projeto - Percebemos que as empresas realizam os projetos- pilotos com o enfoque inadequado. Se não ganham dinheiro nessa fase, entendem que é hora de cancelar o projeto. Experimentos são feitos para aprender de forma estruturada e reduzir as incertezas existentes na nova ideia. Se o projeto for realmente algo de potencial inovador, é provável que ao longo do desenvolvimento várias perguntas ainda estejam sem resposta, e o experimento é a oportunidade para tentar responder algumas delas. 9 – Trabalhar na perspectiva de quanto mais projetos melhor – Muitas empresas têm dificuldade de suspender projetos e produtos que se mostram ineficientes. Fazer a gestão do portfólio de inovação é mais do que acompanhar o número de projetos; é atuar de forma a balancear o portfólio, criando uma perspectiva de gestão de diferentes níveis de risco, investimento e prazo para poder tomar as decisões de alocação de recursos necessários. 10 – Acreditar que todas as ideias estão dentro da empresa – Ainda que os colaboradores sejam uma das principais fontes de ideias, é preciso adotar a mentalidade de “open innovation” e aproveitar o relacionamento com clientes, fornecedores, parceiros, institutos de pesquisa e, em determinados casos, até concorrentes para geração, refinamento e implementação de idéias de potencial inovador. A inovação é uma das 3 prioridades para 80% dos executivos, segundo pesquisa recente sobre o tema. O resultado das iniciativas, no entanto, tem sido desanimador. Em torno de 60% acreditam que poderiam estar obtendo maiores e melhores resultados. Contornar estas armadilhas pode ser o começo da melhoria da produtividade da inovação na empresa. Felipe Ost Scherer é Diretor da Innoscience, mestre em administração e professor da ESPM-RS. Maximiliano Carlomagno é Diretor da Innoscience, mestre em administração e professor de graduação e MBA do IBGEN. Ambos são autores do livro Gestão da Inovação na Prática, publicado pela Editora Atlas (www.inovacaonapratica.com.br). Leia Mais • Os sete mitos da inovação na crise  • Presidente da CNI defende inovação como motor do crescimento  • “Nosso foco é a inovação científica” • Gastos com inovação crescem na crise  • Inovação pós-crise Temas relacionados • Inovação 30/11/2009 6:18 PM

Gestão da Inovação e KM - livro trata a relação

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claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  Gestão da Inovação e KM - livro tra...  Gestão da Inovação e KM - livro trata a relação  Para se manter à frente no mercado, uma empresa precisa inovar. Mas de que modo pode fazer isso? Aprenda com o best-seller Gestão da Inovação, escrito pelos renomados pesquisadores da Universidade de Sussex, Reino Unido, Joe Tidd, John Bessant e Keith Pavitt. Com exemplos do mundo real, este livro ensina os princípios, as técnicas e ferramentas necessárias para aplicar um sistema organizado de gestão da inovação no seu empreendimento. Parte I  GESTÃO PARA A INOVAÇÃO  1 Fatores Fundamentais na Gestão da Inovação  1.1 Inovação e vantagem competitiva  1.2 Tipos de inovação  1.3 A importância da inovação incremental  1.4 A inovação como um processo baseado no conhecimento  1.5 O desafio da inovação descontínua  1.6 A teoria da inovação de ruptura de Christensen  1.7 Outras fontes de descontinuidade  1.8 A inovação não é fácil...  1.9 ... mas é imprescindível  1.10 Novos desafios, velhas respostas?  1.11 Organização do livro  1.12 Resumo e leitura sugerida  Referências  2 A Inovação como um Processo de Gestão  2.1 A inovação como processo central para a organização  2.2 Desenvolvimento de modelos do processo  2.3 Conseqüências da compreensão limitada do processo de inovação  2.4 Podemos gerenciar a inovação?  2.5 Inovação eficaz e inovadores de sucesso  2.6 O que sabemos sobre gestão da inovação bem-sucedida?  2.7 Mapeamento do sucesso  2.8 Influências contextuais importantes  2.9 Além da condição estável  2.10 Além dos limites  2.11 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte II  ADOTANDO UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA  3 Desenvolvendo um Modelo de Estratégia de Inovação  3.1 Estratégias para inovação: racionalistas ou incrementalistas?  3.2 Tecnologia e análise competitiva  3.3 Avaliação da estrutura de Porter  3.4 As capacidades dinâmicas das empresas  3.5 A estratégia da inovação em pequenas empresas  3.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  4 Posições: o Ambiente Nacional e Competitivo  4.1 Sistemas nacionais de inovação  4.2 Lidando com a concorrência  4.3 Apropriação dos benefícios da inovação  4.4 Posicionamento de pequenas empresas  4.5 Resumo e leitura sugerida  Referências  5 Caminhos: Exploração de Trajetórias Tecnológicas  5.1 Principais trajetórias tecnológicas  5.2 Tecnologias revolucionárias: biotecnologia, engenharia de materiais  e tecnologia de informação (TI)  5.3 Desenvolvendo competências empresariais específicas  5.4 Caminhos tecnológicos de pequenas empresas  5.5 Resumo e leitura sugerida  Referências  6 Processos: Integração para o Aprendizado Estratégico  6.1 Situando atividades de P&D – corporativo versus divisional  6.2 Localizando atividades de P&D – global versus local  6.3 Alocação de recursos para inovação  6.4 Tecnologia e estratégia empresarial  6.5 Processos organizacionais em pequenas empresas  6.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte III  ESTABELECENDO VÍNCULOS EXTERNOS EFICIENTES  7 Aprendendo com Mercados  7.1 Como a tecnologia e os mercados afetam a comercialização?  7.2 Diferenciando produtos  7.3 Criando produtos arquitetônicos  7.4 O marketing de produtos tecnológicos  7.5 Comercializando produtos complexos  7.6 Prevendo a difusão de inovações  7.7 Resumo e leitura sugerida  Referências  8 Aprendendo por meio de Alianças  8.1 Por que colaborar?  8.2 Formas de colaboração  8.3 Padrões de colaboração  8.4 Efeito da tecnologia e de organização  8.5 Gerenciando alianças para aprendizagem  8.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte IV  CONSTRUINDO MECANISMOS EFICAZES DE IMPLEMENTAÇÃO  9 Gerenciando os Processos Internos  9.1 Facilitando a busca eficiente  9.2 Facilitando a criação de estratégias  9.3 Facilitando a aquisição eficiente de conhecimento  9.4 Facilitando a implementação  9.5 Lançamento  9.6 Facilitando a aprendizagem e a reinovação...  9.7 Além da condição estável – fazendo acontecer sob condições de descontinuidade  9.8 Além dos limites  9.9 Resumo e leitura sugerida  Referências  10 Aprendizagem por meio de Empreendimentos Corporativos  10.1 O que é um empreendimento corporativo?  10.2 Razões para empreender de modo corporativo  10.3 Gerenciando empreendimentos corporativos  10.4 Estruturas para empreendimentos corporativos  10.5 Aprendizagem por meio de empreendimentos internos  10.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte V  CRIANDO A ORGANIZAÇÃO INOVADORA  11 Construindo a Organização Inovadora  11.1 Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar  11.2 Estrutura organizacional adequada  11.3 Indivíduos-chave  11.4 Ampliando o desenvolvimento e o treinamento  11.5 Inovação com alto envolvimento  11.6 Trabalho de equipe eficaz  11.7 Atmosfera criativa  11.8 Foco externo  11.9 Comunicação extensiva  11.10 A organização que aprende  11.11 Além dos limites  11.12 Além da condição estável  11.13 Resumo e leitura sugerida  Referências  12 Criando Novas Empresas Inovadoras  12.1 Fontes das novas empresas baseadas em tecnologias  12.2 Incubadoras universitárias  12.3 Perfil de um empreendedor técnico  12.4 O plano de negócio  12.5 Crescimento e desempenho de pequenas empresas inovadoras  12.6 Resumo e leitura sugerida  Referências  Parte VI  AVALIANDO E MELHORANDO O DESEMPENHO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO  13 Uma Abordagem Integrada à Gestão da Inovação  13.1 Temas fundamentais  13.2 Aprendendo a gerenciar a inovação  13.3 Auditoria da gestão da inovação  13.4 Que tipo de inovação caracteriza a sua empresa?  Referências  Índice  Anexado (1) 6/11/2008 10:53 PM

claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  Diretor-superintendente da Brasilat... (em resposta à claudioprospero)  5 perguntas para Antonio Carlos Teixeira Álvares  Diretor-superintendente da Brasilata fala das vantagens dos programas de incentivo à inovação nas empresas  http://www.embalagemmarca.com.br/embmarca/ content/view/full/6225  Engenheiro, pós-graduado em Administração de Empresas e professor há mais de trinta anos no Departamento de Produção da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, onde também é um dos fundadores do Fórum de Inovação, Antonio Carlos Teixeira Álvares é presidente do Sindicato Nacional da Indústria de Estamparia de Metais (Siniem).  Teixeira é também diretor-superintendente da Brasilata S/A, empresa em que está desde 1977 e em que foi um dos responsáveis pela adoção das técnicas gerenciais japonesas em meados da década de 1980. Os 900 funcionários da Brasilata são tratados como inventores – e registrados dessa forma em carteira. A empresa sempre teve a inovação como princípio de crescimento e desenvolvimento, oferecendo a todos os funcionários inúmeros tipos de estímulos. Um deles é a PLR (participação nos lucros e resultados), que prevê a distribuição de até 15% do lucro líquido aos funcionários, que implantou em 1991, quase quatro anos antes da promulgação de lei nesse sentido.  E é justamente sobre os sistemas de sugestões e sua importância para a geração sistemática de idéias, com a conseqüente produção de todos os tipos de inovações, que Teixeira lançou, em agosto último, em parceria com José Carlos Barbieri, da FGV, e Jorge Emanuel Reis Cajazeira, executivo da Suzano Papel e Celulose, o livro Gestão de Idéias para Inovação Contínua (ilustração ao lado), pela Editora Bookman/Artmed. Na publicação, os autores demonstram que os personagens principais das organizações inovadoras são as pessoas. O texto é complementado com a apresentação de casos de inovação em algumas das grandes empresas brasileiras.  A palavra “inovação” faz parte de praticamente todos os discursos, mas na prática, pelo menos no campo da embalagem, o que se vê é mesmice. Como estimular efetivamente a ação inovadora, ou a “gestão de idéias para inovação contínua”, como propõe o título do livro?  Primeiro é necessário conceituar corretamente o que se entende por inovação. Inovação é a nova idéia que, implantada, traz resultados positivos à empresa. A idéia nova que não vingou, ou que não resultou em ganho para a empresa, não é considerada inovação. Dentro desse conceito, a inovação pode ser classificada em três tipos: radical tipo A, radical tipo B ou incremental. A inovação radical A extrapola as necessidades do público consumidor e cria uma indústria completamente nova. A inovação radical B muda a base da competição da indústria existente. Como exemplo, podemos citar o avião a hélice, inventado pelo ilustre brasileiro Alberto dos Santos Dumont em 1906, que veio a permitir, alguns anos depois, o aparecimento da indústria de transporte aéreo – algo impensável para o consumidor, na época. Já o avião comercial a jato mudou a base de competição dessa indústria em 1952. Entretanto, além das inovações radicais, existe um número muito grande de inovações incrementais estritamente vinculadas às necessidades do consumidor. Um exemplo típico é o caso da Gillette com sucessivos lançamentos de aparelhos de barbear.  As inovações radicais são o desejo de todos, mas elas ocorrem esporadicamente. Já as inovações incrementais estão sempre presentes. Desde que seja algo novo, ainda que pequeno, mas que traga resultados positivos para a empresa, é inovação. Em nossa opinião, a ação inovadora é estimulada pelo ambiente empresarial onde os canais de comunicação estão sempre abertos, as novas idéias são respeitadas e os erros tolerados. É o que no Fórum FGV de Inovação chamamos de Meio Inovador Interno.  Leia a entrevista completa em EmbalagemMarca 109  Palavras chave  Inovação  Brasilata  Teixeira  FGV 6/11/2008 11:37 PM

claudioprospero Super Member   Mensagens: 560 Usuário desde: 1/5/2005 Status: Conectado  As Regras da Inovação  (em resposta à claudioprospero)  As Regras da Inovação  TONY DAVILA MARC J. EPSTEIN ROBERT SHELTON  Os autores mostram como gerenciar, medir e lucrar com a inovação. Além de acentuar que ela não acontece por mera casualidade ou inspiração, apontam os caminhos que podem estimular a criatividade e a inovação dentro de uma empresa.  Anexado (1) 6/11/2008 11:45 PM